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公司两项改革措施成为"试金石"
发布时间：2014-11-10 作者： 点击量：3795 分享到：
近期，集团公司推出了十项改革措施，这十项改革措施切中要害，谋划长远，对于加快集团改革进程，推进改革步伐起着至关重要的作用。结合陕焦实际，我们更应该深思和警醒，深思我们如何在激烈的市场竞争中谋求深化企业改革的办法。
作为有着40多年生产经验的焦化企业，传统的经验管理模式让企业一次次险象环生，一次次在改革发展的进程中脱胎换骨，员工们在庆幸自己侥幸的同时，可曾想过，陕焦从10万吨到目前的200万吨焦化规模用了40多年，那么，我们实现打造西部一流节能环保和谐型焦化企业这个宏伟目标是不是还需要一个40年，甚至更多的时间。市场还会继续眷顾我们，给我们时间吗？十八届三中全会开启了改革开放新的历史时期，重新定义了 市场经济 ，国有企业要转换经营机制，积极参与市场竞争，提高经济效益，建立适应市场经济要求，产权清晰、权责明确、政企分工、管理科学的现代企业制度。因此，我们已经到了不改革就不发展，不发展就没有出路，就只能是死路一条的重大历史时期。
改革就是要敢于尝试，敢于啃硬骨头，敢于涉险滩。近两年来，随着国家经济结构的持续调整，焦化行业在上下游市场夹击的不利因素影响下，陷入了前所未有的市场危机。为了尽快改善这种困境，公司想方设法破解制约企业发展的难题，在经营体制机制改革上不断推出新举措，进行新尝试。第一步，实行横大班劳动竞赛改革。随着企业规模的迅速增长，生产区域大、设备先进、工艺指标复杂、人员素质要求高等生产因素的变化，传统的管理模式已经很难适应目前的经营发展需要，而横大班这种管理生产组织模式则能较为科学合理的改善这种管理现状，将原来按生产单位分工的纵向生产组织，变为横向按上下游生产顺序拉通的生产作业模式，涉及了生产运行的整个单位和过程，能够有力地调动员工的生产积极性，实现均衡生产。运行半年来，横大班的效果也在逐渐显现，系统衔接顺畅，班与班之间的奖金差距渐渐拉开，员工的生产意识和大局观念都在逐步提升，工作的积极性和热情较以前明显改善。
第二步，实行经营承包机制改革。经营单位一直以来都是企业扭亏增效的关键环节，公司制定的减亏方案中，涉及原料、销售、运输等经营单位的各项指标就占到总指标的70%。公司10月份在运输处率先进行了经营承包试点，从人员工资、修理费、货延费、围档、网子费、机物料消耗、水电费消耗七项指标进行承包，此办法一出，公司生产单位一片哗然，大家纷纷开始议论，对于承包机制的可操作性和任务的完成持怀疑态度，起初运输处也在为指标、费用等问题和相关领导、部门沟通和协调，但是方案既已出台，就必须言必行、行必果。所以，运输处上下转变观念、调整思路，以极大地勇气和信心投入到这场管理机制改革的最前沿。一个月过去了，经过财务部门的核算，当月节约费用10万余元，这项成功的改革尤如一剂提神振气的良药，鼓舞员工士气的同时，让大家看到了希望和信心。
改革永无止境，停顿和倒退都是没有出路的，我们没有被市场大浪吞噬并非幸运，而是侥幸，应把眼光放在企业发展的长远规划上，面对困难不屈不挠，树立战胜困难的更大勇气和信心。公司两项工作的尝试，是探索改革发展的一次成功尝试，也是顺应市场经济条件下的一次挑战，既为企业解决了管理过程中的难题，也为破除旧的传统体制，探索企业新的发展趟出了一条新路。（闵立娟）
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