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公司成立焦炉综合管理领导小组 驻守一线解决生产问题
发布时间：2014-10-16 作者： 点击量：6327 分享到：
今年以来，集团公司对公司生产经营状况的诊断调研中，多次提出了关于降低焦炉煤气自用率以及提升醇氨产量的建议，公司自身也在不断从生产工艺过程中查找煤气自用率高的原因，总结归纳出了焦炉生产系统不稳定、设备故障多发、焦炉炉墙串漏等主要原因。为此，公司近期成立了以公司主管生产工作的副总经理为组长，两位副总工程师为副组长，各生产、技术、安环等职能部门工作人员为成员的焦炉综合管理领导小组，于10月15日正式进驻生产一线，蹲点着力解决公司生产一线的瓶颈问题。
10月15日下午，公司董事长弥永丰、总经理李洋林等一行前往公司最大的生产主体单位焦化二厂，召开焦炉综合管理领导小组务虚会议。焦化二厂占据公司焦炭总体65%产能，同时也是甲醇和合成氨生产用气的主要供应单位，2014年受市场影响，公司调整了焦炭产量，总体产量较去年同比有所下降，但醇氨的产出率从去年的8.46%增长到了9.91%，化产系统生产较为稳定。但是近3个月以来，焦化二厂出现产量未完成、煤气自用率过高、设备事故频繁、焦炉、四大车运行不稳、检维修质量不高等诸多问题，对此，公司高度关注，并立即成立专家组，力求迅速查找并解决问题。
会上，弥永丰对此次工作组驻守一线解决生产问题提出了几点要求：一是生产单位要转变观念，放下思想负担，正视此项工作；二是生产单位要抓住这一机会，积极反应问题，立足解决问题，提升管理水平；三是加强员工思想教育，在员工中树立正气；四是小组中的各职能部门派专人深入一线查找问题，从设备、工艺、技术、管理等方面全面入手，对一线的运行情况进行一次全盘摸底；五是通过此项工作明确各级管理人员及一线操作人员的责任，理顺管理秩序。
总经理李洋林指出，现在的焦炭市场已经不是前几年的市场、陕焦的优势已经不明显，原有的生产理念和管理要求已经不能适应市场、安全、环保等外在形势的变化，因此全体员工，尤其是领导班子，要转变观念，敢于揭短亮丑，找出影响生产平稳高效运行的症结所在。同时要认真解决好人的问题，对于不合适、不称职的人员，要敢于让其“下课”。健全事故追究制度，严格管理问题，找准责与利的结合点，有效利用公司的激励机制，合理定编定员，以“增人不增资、减人不减资”的管理思路，激发管理活力，提升管理的有效性。公司将在人、财、物等方面给予大力支持，力争通过此次工作使基层的生产运行和管理水平得到实质提升。
工作组负责人针对焦化二厂目前存在的问题进行深入剖析，提出进一步开展工作的具体思路。焦化二厂领导班子也表态，将全力支持公司这一举措，真实反映问题，积极解决问题，配合工作组完成焦化二厂生产问题的诊断和解决。（张岳青）
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