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公司吹响扭亏增盈"集结号"
发布时间：2014-09-09 作者： 点击量：3985 分享到：
陕焦化工公司作为陕西最早兴建的焦化生产主体企业，一直以来，在生产经营、科技创新、技术力量、社会影响等方面均走在省内同行业的前列。但是，受国家宏观经济调控、产业结构调整和环境容量约束下能源消费结构变化等政策的影响下，化工行业产能严重过剩、供过于求的矛盾日益突出。加之，在钢铁和煤炭两个市场的双重挤压下，焦化企业亏损状况非但未减，反而持续加重。
在国家新一轮以 去产能 为主要特征的行业洗牌过程中，产能落后势必被市场淘汰出局。在这种严峻的市场压力下，陕焦面临着 生 与 死 的考验，随着公司半年经济运行分析会议的召开，新一轮战略思路突出以问题为导向，以管理和技术两轮驱动为引擎，狠抓生产管理、科技创新、节能降耗、制度建设，实现安稳长满优运行。一场与时间赛跑，争分夺秒的集结号悄然吹响。
在生产管理上攻坚。当前的经营局面除焦化行业整体因素影响以外，陕焦自身管理中存在的体制落后、财务负担加重、 以化补焦 作用发挥不足等因素也是重要原因。为此，公司多次召开专题会议，商讨制定止亏方案和措施，并选派相关职能部门人员走出去，与行业先进单位进行对标，把先进的管理经验请进来。要求全员以时不我待的精神，提振信心，积极作为，以强化内部管理为突破口，倒逼问题为导向，在管理的各个关口和环节查找止亏点。公司把止亏点放在了加强生产系统管理，调整管理思路，科学组织生产方面，充分发挥总调度的工作职能，强化横大班劳动竞赛的激励作用，进一步稳定产品产量，确保醇氨对焦炭产率不低于11%，粗苯产率不低于1.1%，切实提高生产系统的投入产出效率，确保焦炉均衡生产，煤气量平衡足量供给。
在科技创新上攻坚。公司切实发挥技术指导生产的作用，通过上马低水分熄焦改造项目，减少焦炭中的焦粉含量，降低吨焦耗水量，使焦炭水分比常规熄焦的焦炭水分降低1%～3%，在节水、节能、提高焦炭质量的同时，缩短了单炉操作时间，提升了出炉效率，减少运费损失。为了提高焦炉热工管理水平，实现了焦炉自动测温记录系统，避免了人为操作造成的数据不实，减轻了劳动强度，提高了测温的准确性和可靠性。公司为了加大环境治理的力度，在95万/吨焦化系统进行脱硫废液提盐项目改造，回收脱硫废液中的无机盐，既可对提取的无机盐作为产品进行销售，还可有效控制焦炭硫含量，目前该项目已进入调试阶段。公司多项科技改造项目均取得了“一提高一增加”的显著效果，即提高了化产回收率，增加了醇氨产量。
在节能降耗上攻坚。公司制定下半年月度止亏方案中，对任务进行了分解，明确了负责人、责任部门和减亏内容、目标，形成一级对一级负责，层层抓落实的考核机制。设备管理方面，公司完善了设备档案，详细制定设备使用、维修、检修方案，全面实行设备的计划检修，提高设备的稳定性，确保系统运行的连续性。为了解决冷却水系统温度过高的问题，公司对循环水冷却风机水轮机进行改造，以冷却水总管回水余压代替电动机驱动风机，每月可节约电量6.3万度，目前已进入后期改造。公司还通过避峰生产、调整工艺、减少设备空载等手段，千方百计降低水电消耗，8月份水消耗较上月下降1万吨，用电量下降191万度。
在经营管理上攻坚。经营工作是企业扭亏工作的核心，经营部门积极应对恶劣的市场环境，及时调整经营思路，抓好降低原料成本、调整产品售价、节省运输费用、优化产品质量、找准经营方向、拓宽业务范围六个重要节点控制上下功夫。把好原料和销售两个龙头，公司采用反算式定价机制，对不同客户采取一户一价政策，使定价机制更为灵活、科学。公司在稳固原有战略合作的基础上，适时调整产品结构，生产准一级焦，并相继开发了陕西汉钢、四川德胜钢铁等一级焦用户，汉钢一家每月可提高效益840万元左右。经营工作在严酷的形势下发挥了其应有的积极作用。
在制度建设上攻坚。公司以党的群众路线教育实践活动为契机，在第三环节整改落实、建章立制环节中，公司对现有管理制度进行了认真梳理，有效发挥规章制度的约束激励作用，规范工作流程，夯实工作基础，确保企业科学、规范运作，从而降低企业经营动作成本。通过对公司现有规章制度进行全面盘点和梳理，公司将进一步完善已有制度，制定新的制度，废止不适用的制度，把好的做法和经验用制度形式固定下来，并坚持下去。
集团公司严广劳总经理明确指出，当前陕煤的主要问题不是“做大”，“做强”才是现阶段的主要矛盾。面对愈演愈烈的经营形势，陕焦当前的首要任务就是要在做精做细上下功夫，把发展的重心放在调整结构和强化管理上，放在抢抓市场和优化产品结构上，放在改革创新和提升抗风险能力上，使现有产能和效益发挥最大化，也惟有先做精做细，才能为进一步做大做强打好基础。
公司上下联运，以“等不起”的紧迫感，“慢不得”的危机感和“坐不住”的责任感，使企业在逆境中求生存，在改革中求发展，努力使企业在扭亏增盈中“脱胎换骨”，坚决打好企业翻身攻坚战。（闵立娟）
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