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为了提高配煤比的准确率和入炉煤质量等各项工艺指标的稳定性。3月11日—12日，备煤车间组织技术人员及配煤班组职工开展了《入炉煤的水份、细度进行目测》，《电子秤进行实物标定》活动，进一步提高了备煤班组人员的精细化操作水平，为备煤车间质量管理提升工作添油助力。

车间“质量管理提升月”活动开展以来，各班组严格按照公司及车间各项工艺指标要求，在全车间掀起了要质量、抓管理、强操作、稳生产的活动热潮。为扎实推进车间质量提升月活动，备煤车间党支部书记、主任李志彪牵头组织开展入炉煤水份、细度目测及电子秤实物标定活动。车间工艺科按照活动要求制定实施方案，并下发至班组进行集中讨论学习。

3月11日，入炉煤水份、细度目测及电子秤实物标定活动正式开始。在入炉煤的水份和细度目测活动，配煤班组人员通过取样目测及手抓感受水份含量等方法进行目测判断，并将目测结果与化验数据进行对比，经过对比水份含量在9%—11%之间，＜3mm细度在88%—92%之间，各项指标都在允许波动范围内。针对电子秤4#、5#标定值的测试也在有序进行，大家通过对理论值的计算，精准确定每秒上煤量，然后再根据每秒皮带运行长度，采集一秒内皮带运行长度上的煤量，经过多次将实际煤量与理论值的对比，波动都在理论误差范围内。

 “各班组要以本次活动为契机，在班组内部开展形式多样的劳动竞赛、对标管理等，将质量管理真正的落实到日常生产当中，努力向‘精细化配煤’前进”该车间工艺主任在活动现场提出要求。

2019年，备煤车间将把“质量管理提升”作为今年的重点工作，通过开展质量测试、班组竞赛等活动，不断提高全体员工质量意识及预判能力，为全年高质量生产贡献自己的力量！（通讯员：备煤车间 侯妮娜 责编：张静云）