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为进一步解决基层单位在管理中的突出问题，督促基层细化管理，提升执行力，2月20日8：30分，公司党委副书记、总经理雷宏春，副总经理王光明带队领企业管理部相关人员到备煤车间开展调研工作，备煤车间班子成员参加座谈交流。

备煤车间党支部书记、主任李志彪从五个方面做简要的工作汇报，他说，2019年是公司“管理提升年”，备煤车间将进一步加强精细化管理力度，解决素质低问题，管好精细管理的“责任田”；强化安全环保工作，改变意识差问题，用好追赶超越的“快进键”；优化均衡生产过程，解决技能低问题，着力培养生产运行“主力军”；挖掘车间内部潜能，消灭浪费大问题，念好降本增效的“紧箍咒”；推进三级对标工作，改善效率低问题，当好对标赶标的“领头羊”。他强调，为完成修旧利废和机物料降低5%目标任务，车间从八个方面逐一制定了详细的实施细则，确保车间节能降耗工作取得实效。最后，他结合车间实际困难他还提出需要公司协调解决的问题。

王光明在调研时指出，备煤车间要汲取轻伤事故教训，重视安全细节，将生产一线安全防护措施做到位，做实做优安全管理工作，打好2019年安全工作翻身仗；要将两大煤场和环保除尘设施运行作为工作重点，加强监督检查，卫生治理要追求效果，发挥好机械清扫车的作用，维护好现有环保设施，积极学习先进单位煤场大棚的管理经验，发动全员投入环境卫生治理和皮带廊内的粉尘治理工作；要落实好今年公司各项工作要求，优化指标性考核，定性定量科学管理，在单位时间上煤量、机物料消耗、低值易耗品方面要有创新和突破；要加强修旧利废工作，提高员工的回收利用意识，确保设备改造取得良好效果；要从源头把控好购进材料的质量关，对使用材料出现问题后的免费更换和有偿赔损意识要进一步增强，提高生产配件的长周期使用效果；车间领导班子要改变工作作风，增强担当意识，持续开展好设备改造、设备见本色和跑冒滴漏治理活动，确保2019年工作目标任务的完成。

雷宏春在点评时强调，车间要进一步细化车间内部管理，落实好车间制定的工作计划，提升基层生产管理水平；加强对标管理提高工作效率，增强员工工作积极性，统一思想、统一目标，全力完成年初制定的生产任务；加强企业形势宣传，传递正能量，增强信息向班组传递的时效性，班组要掌握生产运行数据，了解工作目标，提高数字科学化管理提升管理水平，激发员工工作积极性；生产系统存在的设备问题，要督促维修单位及时检修，鼓励员工维护保养好设备，对设备稳定运行周期长和跑偏问题出现少的班组，在每月车间绩效考核中奖励；增强全员创效的积极性，通过设备技改和优化操作等措施提高单位时间上煤量和堆煤量，提高员工劳动效率；对煤场使用的清扫机和装载机要每天督促检查，详细记录劳动作业情况，提高机械清扫和堆煤效果，降低车辆运行费用；严格管控备品备件的配件质量，紧盯配件使用周期，在这方面禁止做老好人，要按照生产运行实际，把握原则客观对待；要安排好备煤生产上煤运行时间，紧紧抓住用电峰谷值时间区段组织好生产，节约用电费用，做好错峰生产；劳务派遣工的奖金要进一步细化，要根据岗位贡献大小分配好奖金，保持派遣工队伍思想稳定，发挥好生产主力军作用；在对标赶标工作方面首先要立标，车间要将工作目标宣贯到班组和个人，形成人人头上有指标、人人肩上有责任的氛围，调整思路、共同努力，彻底打破“大锅饭”的思想；备煤车间班子成员之间要相互支持、相互配合，团结协作、勇于创新，消除守旧观念，把自己的职责履行到位。

最后，雷宏春还与一线职工进行谈心谈话，倾听员工对公司职代会精神、“双述”推进、对标管理、厂务公开、奖金分配等工作的意见和建议。（通讯员：备煤车间 杜耀平 张斌 责编：张静云）