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2月11日，春节假期后上班的第一天，公司在办公楼三楼会议室召开“收心会”，要求公司上下以更加饱满的精神面貌，更加激昂的工作干劲和更加积极的工作态度，全心全意抓生产，一心一意谋发展，合力开启公司2019年高质量发展新篇章。

公司党委书记、董事长姚继峰在收心会上强调，2018年的辉煌成绩已成过去，新的一年，我们的任务将会更加繁重，不容我们有一丝懈怠，因此，全体职工要坚决杜绝“没出正月，还是过年，年没过完，事不愿干”的精神状态，要迅速把心思集中到工作中去，调整好工作状态，恢复工作秩序，聚人收心，全身心的投入到工作当中，提速争先，真抓实干，为全年生产经营任务奠定良好基础。姚书记还结合当前正在开展的“讲政治、敢担当，改作风”专题教育和违规收受礼金专项整治工作，要求各单位充分发挥党建工作的政治优势，把党建渗透到安全生产、经营管理、企业管理、科技创新与服务员工的各个领域，不断提升企业的向心力、凝聚力、战斗力，加强领导干部作风建设，增强自律意识，责任意识，营造风清气正的政治态势，加速构建和谐企业。同时还要求各基层单位要逐级迅速召开“收假收心会”，引导员工快速收心归位，加快工作节奏，提高工作效率，立足各自岗位，抢抓机遇，务实创新，扎实工作，为圆满完成全年各项生产目标任务努力奋斗。

公司党委副书记、总经理雷宏春结合2019年经营目标任务提出要求，一是相关部门要紧密安排节后生产、设备大检查工作，及时消缺各类隐患，确保系统平稳运行；二是经营部门要充分调研市场，灵活调整思路，及时增减库存，为公司决策提供依据；三是着力推动“条码入库”工作，夯实物资管理基础，确保资产清晰化；四是加快科技项目的立项启动，为公司可持续发展增添助力；五是全面开展对标管理工作，通过立标、对标、赶标、达标，进一步提升精益管理水平；六是常态化开展“岗位双述”“三小一练”工作，加大督查力度，促进班组基础管理再上台阶；七是加强劳动纪律管理，从源头上把控产品质量，为公司高质量发展提供有力保障；八是深入贯彻落实公司“三会”精神及姚董事长在三届三次职代会上的重要讲话精神，分解各自任务，强化工作措施，做到早谋划、早安排、早动手、早落实。

会后，各单位迅速组织召开班组长以上人员和管理干部会议，传达公司“收心会”会议精神，为新一年开好头、起好步。（党政综合部：张静云）