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公司传达落实集团公司2014年上半年经济运行分析会精神
发布时间：2014-07-14 作者： 点击量：2017 分享到：
7月14日上午，公司领导班子全体成员，公司所属单位行政正职在公司总部办公楼三楼会议室召开专题会议，传达落实集团公司2014年上半年经济运行分析会会议精神。公司党委书记董事长弥永丰、总经理李洋林分别传达了集团公司杨照乾董事长和严广劳总经理的讲话精神。
首先，总经理李洋林简要传达了上半年集团公司经济运行情况，概括为： 两增长、两好转、两下降、两增加 ， 两增长是，实物量指标和销售收入平稳增长。两好转是，安全生产形势和产品成本控制稳定好转。两下降是，主要产品价格和企业经济效益大幅下降。两增加是，企业应收货款和产品库存增加。随后，李洋林还重点向与会人员详细传达在严峻市场形势下，集团公司将采取的关于 降低财务风险、'去杂归核'战略、投资与项目建设、降本增效、存量资源的盘活、改革红利 等六方面的应对措施。
公司董事长弥永丰在对杨照乾董事长讲话进行全面传达后指出，集团公司的2014年上半年经济运行分析会是后半年工作的指导性会议，集团公司两位领导的重要讲话不仅要在会议上认真学习，会后还要把重点放在后半年争取不亏损的方案制定和落实中。弥永丰认为，上半年经济运行分析会已经传达出集团公司总体经营形势严峻这一信息，因此，陕焦公司首先要彻底转变思想观念，加强紧迫感和危机感，消除一切等靠要思想。其次要加快改革步伐，在原有的生产组织优化、调度中心、质检中心、技术改造、薪酬体系改革的基础上，继续在降本增效、提产增效、提质增效上制定行之有效的改革措施。第三要有超前意识，深入调研，在下一步产品结构如何调整上下功夫，为陕焦十三五规划做好基础工作。第四要在“一升、一降、一减”工作，即提升醇氨产量、降低成本、减少机关管理人员上迅速做出反应，制定相应措施。第五要把提升执行力作为工作作风转变的重中之重，将工作任务的完成进度纳入领导干部的工作考核范畴。
最后，会议还对陕焦化工公司2014年下半年生产经营如何争取实现不亏损，进行了深入讨论。（张岳青）
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