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公司师带徒制度打通人才培养新渠道
发布时间：2014-05-23 作者： 点击量：2068 分享到：
近几年，随着公司规模的迅速扩大和产业链的进一步延伸，公司招纳新员工数量较多，造成了熟练工短缺，员工实际操作水平难以满足生产需要的问题。为了提升全员整体素质，鼓励员工岗位成才，缓解关键岗位、工种技能人才断层，企业发展人才后续不足的实际问题，公司推行了师带徒制度，以满足培养高素质人才队伍需求。
此次师带徒活动得到公司领导的高度关注和支持，5月23日上午，公司领导班子一行前往焦化二厂参加 师带徒 签字仪式，董事长弥永丰在签字仪式上讲话，他指出此次活动的开展不仅是公司缓解人才断层、提升员工整体操作技能的重要举措，也是公司第二批群众路线教育实践活动的自选动作之一。在讲话中，弥永丰还对公司师带徒活动中的师傅和徒弟分别提出了希望和要求：一是师傅应精心传道授业，关心爱护徒弟，以高尚的人格引领徒弟，以渊博的知识赢得徒弟，将自己精湛的技艺传授给徒弟；二是徒弟要虚心学习技艺，尊敬和爱戴师傅；三是师徒同心，授业求教共同进步。在此过程中，师徒要互帮互助，共同学习，共同提高，带动全体员工学技术、比贡献的动力和热情。
为了确保师带徒取得良好收效，公司还要求每季度由所在单位对师徒进行双向考核，师徒协议期满后由公司统一组织对师、徒再次进行考核。师傅合格者可在未来专业职务晋升中优先考虑，否则将解除受聘的相关专业职务，降级使用；徒弟不合格者轻则调离现工种，重则解除劳动合同。同时公司每年度还将评选一次公司级优秀师徒，对获得优秀师徒称号的一次性奖励师傅1000元，徒弟500元。
此次师带徒制度的推行，搭建起了老员工与青年员工、熟练工与新员工技术交流的平台，不仅能够激发熟练工传授技能、新员工学习技能的热情，同时弥补了课堂式培训的缺陷，使员工的实际操作水平得到有效提升。（王银龙）
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