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为了加强生产单位一线管理人员，特别是班组长的管理知识水平，更新管理理念，提高管理水平和能力，使之能更好地做好生产一线操作（维修）岗位的管理工作，公司决定举办两批各为期两天的生产单位班组长管理知识培训班。经与西北大学经济管理学院高级管理培训中心联系，4月20日至21日，公司举办的生产单位班组长管理知识培训班第一批培训在新办公楼五楼会议室举行。

本次培训，由西北大学邀请经管学院特邀教授、西安石油大学经管学院MBA教育中心主任侯万宏老师和西北大学经济管理学院经济学博士褚志远老师分别为班组长进行授课。他们分别为大家主讲了《班组文化与执行力塑造》、《班组长角色认知与班组管理》、《六型班组建设》等内容。

在两天的授课过程中，两位老师分别通过一些经典的管理案例和国内外知名企业的一些典型的成功管理经验，为大家深入浅出的阐述了班组长的职能作用、定位、以及目前较为先进的一线管理方法、如何做好班组建设等方面的知识，指出了过去旧有的粗放式管理模式存在的弊端，以及如何在当前情况下如何加强班组成员之间的沟通交流，从而做好管理工作，提高一线管理过程中的执行力，并在授课过程中与大家积极互动，对如何解决目前一线管理过程中出现的新情况、新问题也做了解答。参加培训人员在两天的培训过程中，能够妥善安排好工作按时到位，严格遵守培训纪律要求认真听讲，更新了班组管理和班组建设方面的理论知识和管理方式。培训结束后，按照公司要求，对参加培训人员组织进行了考试，试卷由西北大学经管学院收回后阅卷。公司要求每个单位参加培训人员考试的最后两名班组长不得再担任相应职务。

公司生产单位7个车间、3个中心及运输处的班组长、工会主席共82人参加了第一批培训，第二批培训将在4月26至27日举办。（人力资源部  齐建军）