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集团公司优化管控体系调研组莅临公司调研工作
发布时间：2014-03-15 作者： 点击量：1865 分享到：
3月14日上午，集团公司企业管理处部门主管带领全球知名管理咨询企业埃森哲公司工作人员一行前来公司调研，此次调研目的是听取各单位对集团公司管理纲要实施过程中的意见及建议，推进集团公司新一轮的管理改革，使新的管理纲要更加科学化、合理化，适应新形势下集团公司及各下属单位的健康发展。
调研组一行对集团公司板块结构及管理现状分析指出，目前集团公司产业板块普遍存在不实的现状，在化工板块体现较为突出，近几年集团公司的管理从粗放型向精细化不断转变，集团下属企业多、业务多，一些一刀切的措施已经不能适应发展需要，一些职权划分和业务流程也没有及时接轨，要想打破现状，就应该积极进行管理改革。变则通，不变则庸，因此集团公司在2014年启动了管理体系改革，在转变的过程中，企业必须首先解决“谁做什么，怎么做，以什么标准做”的问题，从而激活企业活力，达到产业板块间互利共盈的目的。随后，调研组对公司领导以及生产技术处、质检计量处、法规审计处、科技发展处、安全环保处以及财务资产处等6个部门分组进行调研。
调研过程中，调研人员详细了解各部门的工作职责和流程，以及与集团公司相关部门的协作情况，并与部门负责人就协作过程中出现的问题作了详细地询问。各单位负责人坦承不公地指出了日常业务办理过程中遇到的问题，例如某些事项审批流程多、周期长，存在多头管理、管控过严、过细，疲于检查等，与此同时，也提出了集团公司内部可实行原料团购、产品统销，利用集团公司的平台开拓市场、实现内部互补板块的抱团合作等好的建议。
此次调研是集团公司实现“强化总部、做实板块、激化三级”管理思路的体现，也是为下一步集团公司管理体系的改革做准备，为集团公司及下属单位的健康良性发展奠定基础。（王银龙）
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