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提高精益管理  确保原料供给  全力提升降本增效效果

1月19日下午，采购一部组织员工召开了专题会议，认真学习和传达公司三届二次职代会上姚继峰董事长的重要讲话和雷宏春总经理的工作报告，客观回顾和总结了2017年所取得的成绩并对工作中的不足之处提出了改进措施，会议把“提质量、降成本、保供应”确定为2018年采购一部工作的总基调，以产品质量为导向，优化原料结构；以原料质量为保障，优化购进渠道;以同质低价优先为原则，确保供应。

一是狠抓过程管理，提升质量。坚持以业务人员分片区驻场承包的前驱质量管理模式，使质量事故源头消化，杜绝了重大掺杂造假现象发生。二是质量波动做到快速反馈沟通，及时调整，采取约谈、限发、停供等措施，优化客户，在行业内树立“陕焦焦炭质量品质高、原料煤质量要求严”的质量信誉影响，逐步形成了行业内的陕焦质量要求意识。三是紧盯市场，即时调价。通过对市场的充分深入了解，以及与有共性的同行企业对标,分离必争，做到同质煤种绝对煤价争取省内行业最低。四是及时调整结构和渠道。从煤源、煤种、客户上不断优化结构，及时购进价格优势明显且有质量保证的原料，确保低成本优势。五是前瞻性研判市场，降低入炉煤成本。通过对主力煤种进行价格锁定降低购进成本，通过与市场节奏同步，合理调节原料库存峰谷，规避了市场风险，降低综合成本。六是充分发挥入炉煤攻关小组职能，配合技术部门常态化开发有价格优势的异型煤种，通过反复的实验验证达到能为我所用，降低入炉煤综合成本。

2018年是公司的“精益管理年”，也是“追赶超越”的收官之年，陕焦公司将继续打好提质增效，转型升级攻坚战，保持稳中有进，稳中求优发展态势，采购一部在公司的战略引领下，要牢记使命，主动作为，攻坚克难，勇于担当，为公司持续盈利向好，实现 “双百亿”的经营目标而努力。（采购一部  王培军）