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落实管理责任 提高效率效益 坚决打好效益翻身仗
发布时间：2014-01-24 作者： 点击量：1994 分享到：
新年伊始，公司不断推进精细化管理，强化各项基础管理工作，落实管理责任，从生产过程抓效益，从市场经营抢效益，向管理夯实要效益，全力备战2014，坚决打好经济效益翻身仗。
强化生产管理，提高系统均衡稳定生产。近年受经济形势的影响，焦化行业持续低迷，主导产品焦炭受供销两头市场影响，波动幅度较大，为了弥补不足，公司充分发挥 以化补焦 产业链的优势，不断优化生产系统，把提效、增收、降耗作为2014年生产管理的主线，提高焦炉均衡生产水平，提升焦化副产品产率，确保煤气优质、足量、均衡、稳定供应，最大限度发挥醇氨产能，提高甲醇与液氨产量。公司还成立了生产调度指挥中心，实行化工横大班管理办法，开展以 班保日、日保月、月保年 的横班劳动竞赛方式，设立醇氨超产奖，以醇氨产量计提奖金，调动员工聪明才智和生产积极性，提高生产系统负荷、降低消耗、达到稳产高产，使公司生产管理更加规范化、标准化。
强化安全管理，健全责任追究和奖罚机制。生命至上，安全为天，安全是各项工作的重中之重，公司把“预防为主，过程控制，严格管理”作为新一年安全工作的重心，年初职代会上与生产单位签订了安全生产目标责任书，明确目标思路，强化责任落实，全面深化“一岗双责”管理制度，对发生重伤事故的单位，其行政正职将被严肃处理，发生工亡和重大涉险事故的单位，其行政正职将被就地免职。切实加强班组建设，选拔技术好、能力强、威信高、责任心强的业务骨干担任班组长，努力把班组长培养成一线安全生产把关人，提升班组战斗力，打造本质安全型企业。
强化市场管理，切实把握供销两个市场节奏。焦化行业受上游煤炭和下游钢铁双重夹击，连连出现成本倒挂现象。公司不断加强供销两头管理，向市场要效益，盯紧两个市场，把握供销节奏，不断调整原料结构，开发周边可利用的原料煤种，确保产品质量的前提下，降低入炉煤综合成本。产品销售在巩固原有主要用户的基础上，向西南、东南地区发展，全力培育新的中长期战略大客户，努力提高产品售价。同时加强市场信息的研判和分析，发挥市场调研工作的前瞻性和预判性，及时把握好市场节奏，为公司领导层决策提供第一手资料。
强化创新管理，用先进理念和技术革新推动企业发展。科学技术是第一生产力，自主创新则是企业的生命。目前，国内焦化产能过胜，创新则是企业化解产能过剩的根本出路，为此，公司在焦炭成本、焦炭质量、化产品回收率、醇氨系统高效产出之间寻求最佳平衡点，以优化技术，升级产品为突破口，努力解决制约企业发展的技术难题和生产瓶颈问题。同时，公司还加大了技术培训力度，通过“走出去、请进来”的方式，向同行业学、向先进企业学，学习先进技术和经验，为公司培养一批技术骨干，把适用于公司发展的新技术、新办法、新思路引进来，增强企业技术优势和核心竞争力。
公司把加强精细化管理作为提升经济效益的重要手段，注重过程管理，通过强化生产、安全、市场、创新等管理工作，努力提高管理效率和管理质量，真正使精细化管理成为全员实现扭亏增盈、提升效益的强劲推手。（闵立娟）
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