一、公司生产经营效果显著，提前实现扭亏为盈目标
2017年，公司生产焦炭394万吨，同比增产63万吨，增幅19%；生产醇氨41.8万吨，同比增产13.8万吨，增幅49%；生产各种化产品23万吨，同比增产4.2万吨，增幅22%。全年实现营业收入94.4亿元，同比增收48.6亿元，增幅106%，盈利2.36亿元，较去年同期增盈3.54亿元。实现18个月持续盈利，提前完成了治亏创效目标，实现了由治亏创效向大幅盈利的跨越，使企业运营质量发生了质的转变。
二、公司认真学习宣贯党的十九大精神
十九大召开后，公司党委先后开展了多次大规模宣讲活动，类计参与集中学习600余人次，实现了六级宣讲全到位，15个党支部全覆盖。11月22日省委十九大精神进企业正高级政工师宣讲团陕煤集团宣讲组走进陕焦先后在陕西电视台、渭南电视台、富平电视台进行宣传报道，宣传稿件在新华网、陕西日报、集团公司网站刊登。
三、职工收入创历史新高
2017年公司持续盈利，为了贯彻集团“一切为了发展、一切为了员工”的企业宗旨，公司第一时间让员工共享发展成果，先后将员工餐补由原来的176元上涨到300元，给一线部分岗位增资500至800元，11月份，再次进行薪酬普调，增幅达26.89%，2017年员工人均年收入达到6.3 万元，创近年来历史新高。
四、公司推行CTPM精益管理模式
8月1日上午，公司CTPM精益管理启动大会在公司五楼会议室召开，标志着CTPM精益管理模式在陕焦正式引入。在此次精益管理模式的推进中，公司委托深圳华天谋咨询管理集团化工分公司全程监督辅导，这一举措是陕焦公司打破固有管理模式，引进先进管理经验，提升自身管理基础的重要举措。
五、黄陵煤化工公司移交陕焦化公司管理
为贯彻落实2017年6月1日陕西煤业化工集团有限责任公司第一届董事会第六十三次会议“将黄陵矿业集团持有的黄陵煤化工公司股权无偿划转到陕焦化工公司，管理权一并移交陕焦化工公司”的会议决议， 2017年6月8日下午，黄陵煤化工公司移交陕西陕焦化工有限公司管理座谈会在黄陵矿业集团公司召开。会议研究决定，自2017年6月9日凌晨零时，黄陵煤化工公司安全生产管理工作全面移交陕西陕焦化工有限公司，这标志着陕焦公司在规模效益和专业化管理方面迈上了新的台阶，具有里程碑意义。
六、70万吨/年焦化系统焦炭产量创历史最高
8月份，70万吨/年焦化系统生产焦炭58680吨，实现了该系统建成投产10年以来单月产量历史最好水平。
七、公司180万重奖年度大检修
在8月11日上午召开的“2017年度大检修总结暨表彰会”上，公司首次拿出180万元对于在大检修中表现突出的集体和个人奖励进行了重奖。2017年度生产系统大检修计划项目222项，开工率和完工率均为100%，自6月29日零时开始，至7月15日23:30结束，历时407.5小时，较计划时间440小时，提前了32.5小时。
八、安全环保工作稳步提升
2017年，公司安全环保管理再出新招，推行全员安全风险抵押金制度，每月由安全环保部牵头，组织职能部门基层单位进行综合大检查，并在当月考核中予以兑现，有效调动了全员的工作积极性，截止2017年，公司已经连续五年获得集团公司“安全生产年”单位；在环保上，启动了11个环保治理项目，总投资4500余万元，基本实现了达标排放，进一步提升了环境质量水平。
九、公司获得两项省部级荣誉
2017年4月，我公司杨晓军获得“陕西省劳动模范”荣誉称号；2017年12月，我公司获得“第四届全国石化行业新闻宣传先进单位”荣誉称号。
十、公司党委总结提炼出“陕焦党建七项工作法”
公司党委结合工作实际，总结提炼出了“陕焦党建七项工作法”，即：围绕一个中心、突出两个责任、带好三支队伍、把握四个结合、做到五个同步、采用六种方式、达到七个效果。通过持续开展追赶超越检查，党建工作收到良好效果，在中省驻渭单位“两学一做”学习教育及七项重点工作检查中，我公司被评为“好”类单位。
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