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2017年，黄陵煤化工公司凭借陕煤集团规范化、专业化、板块化管理的利好政策，抓住焦化市场去产能、调结构的市场机遇，干群上下同心围绕追赶超越的奋斗目标，凝心聚力谋发展，砥砺奋进谱新篇，为上级单位交了一份满意的答卷。

一份可喜的生产经营报表显示，2017年1-12月份，黄陵煤化工公司生产全焦220.33万吨，粗苯8.6万吨，甲醇21.38万吨，液氨5.4万吨，创造了日产醇氨产量1032吨和焦炉连续满负荷生产平稳运行77天的历史最高记录，取得了利润过亿元的经营最好业绩。这一组组数字无不彰显了黄陵煤化工公司扬眉吐气的自信，蕴含了一次次创造新高背后的辛勤付出，展现了属于黄陵煤化人永不言败的精气神，这些来之不易的数据将被永恒地载入企业发展史册，让我们走进黄陵煤化工2017的岁月，共同探寻实现追赶超越目标背后的秘密。

喊破嗓子不如做出样子

“火车跑得快全靠车头带”。年初，该公司领导班子心里就卯足了一股劲，做好了大干一场的决心和信心。“转作风抓落实，关键是关键少数的领导干部要率先垂范，干部就是要先干一步，喊破嗓子不如做出样子。”该公司总经理董选怀掷地有声地说道。通过一系列的做法严明劳动纪律，转变工作作风，强化工作落实，为实现工作目标提供了致胜的组织保障。

该公司领导干部身先士卒，率先垂范，强化领导干部值班带班制度，主要领导坚持每周值班带班，每晚有公司领导及中层管理干部驻厂值班，周末车间必须安排1名主任值班。强化走动管理，构建闭环体系，规定了各级领导干部走动路线图，每晚值班巡查28个岗位、每月走动8个生产区域已成为工作新常态。确立工作任务跟踪台账，每天早7点召开生产例会，对前一天工作任务进行通报。出台《关于对管理干部实施效能问责的暂行规定》，针对管理干部在工作中表现出的“不落实、慢落实、假落实、低水平落实”四种现象，纪委实行效能责任追究。开展基层班子建设实践活动。建立领导干部重点工作任务督办制，18项重点工作落实到公司班子成员。“百安活动”期间，开展“抓重点、解难题、学做结合保安全”专项活动，对各车间、各部门领导干部重点工作实施督办。在公司领导层面，完成了曹家峪、秋林子村搬迁，红石岩煤矿高压线路迁移、环评批复、生产引水工程等工作以及全年产量、利润、安全等重点工作。在车间部门层面，完成了危化品许可证、排污许可证、产品销售延期许可证办理和库房搬迁工作在内的47项重点工作，完成率达到94%。

既要有高产量，又要有高效益

年初，黄陵煤化工公司接到陕煤集团下达的“全年生产全焦220万吨”追赶超越目标任务后，该公司认真研究方案，开启了一系列行之有效的措施为系统“安、稳、长、满、优”运行保驾护航。

“安全至高无上，隐患就是事故”，在黄陵煤化工公司，各生产系统追求的不仅仅是单纯的生产经营数据，更是拥有先进的生产设备、优化的技术工艺和坚实的安全基础，能够让“安全高效”看得见、摸得着。2017年开展新工培训171人次，安管人员培训107人次，特种人员安全培训200人次，并进行了1500余人次全员复训；组织事故应急演练公司级4次，车间级演练64次；开展安全隐患清剿行动，全年累计整改隐患735项，各级干部累计走动235次，发现并解决现场问题182余条。

设备是保证稳产满产的“利器”。为此，该公司组织了建厂以来规模最大、涉及面最广的设备“体检”工作，多方筹措5000万元作为检修专用保障金，对生产系统存在的24项缺陷和问题进行全面处理，系统地解决煤气硫化氢长期居高不下、煤气含油含尘高、甲醇反应合成率低和净化不够彻底等难题，目前硫化氢含量由之前的460mg/Nm降低至最好水平32mg/Nm；含油含尘由138mg/Nm降低至127mg/Nm，最低降至90mg/Nm；甲醇反应合成率提高了20%，奠定了生产系统安全长效发展的牢固根基。

效益是算出来的。年初，煤化工公司制定了《安全生产经营考核细则》，细则规定：吨焦耗煤气225Nm3，吨甲醇耗煤气2250Nm3，吨粗苯耗洗油48KG，吨硫酸耗硫铵720 KG，醇氨产率达到3.6吨/炉。把成本管理细划到过程管控中，生产用电、煤气、蒸汽、药品等消耗指标与产量挂钩，实现全面预算管理。同时，进一步把生产指标分解到每个班组、岗位，计算每班、每人产量、消耗、效益等各项指标。该公司多部门配合联动，充分发挥焦化联产的规模优势，每一个生产环节算细账、降成本、增效益，备煤车间合理配比，降低入炉煤成本，采取避峰就谷，节约用电量；炼焦车间出炉稳定，最大限度输出煤气量，按照大循环计划出炉，单炉操作控制在17分钟之内，邀请陕焦公司的2名技术人员现场指导焦炉燃烧室斜道改造，节约生产费用528万元；化产车间做好净化回收，利用调节硫铵加酸周期、控制脱苯塔的蒸汽量和顶部温度、提高管式炉过热蒸汽温度等方法增加化产品产量；热电车间加大蒸汽量供应，保障锅炉最大化释放产能，投资了无功补偿技术改造，大大提高了电能的有功功率；甲醇车间经济运行，通过压缩机组转速防喘振来控制机组蒸汽消耗用量、季节特点及时增减循环水泵的启停台、控制驰放气量、调整各塔体工艺参数等精益操作促使合成转化率，调整输出比例；合成氨车间实现双机双投，保障满负荷生产，做到环环相扣，紧密配合，积极寻求产量最高、消耗最小的生产平衡点。此外，根据市场变化，调整醇氨产出比例，把利润提升至最高点。1-12月，甲醇、粗苯、硫铵均超额完成102%以上，除盐水、电耗、蒸汽及洗油、碱液等消耗显著下降10%-20%，吨焦耗煤气指标下降至210Nm3，吨焦耗电指标下降至9.5Kwh，吨甲醇耗电指标下降至≦230Kwh，多项指标趋于行业领先水平。

产品多元化，经营不再单打一  

该公司根据环保相关政策，预判下游客户对焦炭指标的要求，关注二级焦市场变化情况和一级焦售价和市场容纳量，原本只生产二级焦的黄陵煤化工公司果断调整生产策略，研究一级焦配比，购进一级焦原料煤，初步转入一、二级焦炭交替生产阶段，完成了产品多元化，增强了市场竞争力。

对内强管理，该公司成立了经营价格指导小组，调价工作流程步入新轨道；加强原（燃）料煤的采购和库存管理，出台了《原（燃）料煤库存管理办法》，保证生产用煤需求；积极探寻科学合理的入炉煤配方，研究确定了最优的入炉煤主辅配方，实现经营工作新突破；原煤采购执行定量锁价政策，瘦煤、肥煤原料煤采购为公司节约642余万元；多措并举降低各项经营费用，其中韩城瘦煤长途运费降低10元/吨，厂内倒运费用降低13%-17%，全年累计节约倒运费、长途运费、装卸费约1000万元。

对外盯市场，紧密关注钢厂库存和市场走向，及时调整产品售价，落实锁量不锁价、广开地销、易货贸易、预付款优惠等政策，始终保持了焦炭产品的盈利空间；加快货款回收，化产品预付款销售，保证了生产经营资金需求；扩大销售市场，执行订单式生产，开辟了一级焦销售市场，提高盈利空间；完成了产品多元生产，顺利完成了一、二级焦炭交替生产；加大开展易货贸易，每月易货焦炭4.6万吨。

生产无可挑剔的优质产品

黄陵煤化工公司严格规范管理，从原料煤的入场存放、科学配煤、焦炉工艺管控、化产系统控制等多方面对“焦炭的全生命周期”全程监控。该公司建立和完善细化质量管控措施、质量管理台账和产品质量指标库，明确职责，细化工作流程，对每车原料煤随机布点、随机深度采样3次，每车采取3个点，按照国标破碎，混匀，缩分，制样，进行全水、工分、胶质层、粘结、煤岩等项目的检验分析，严格遵循国标规定执行采、制、检全过程分析。在入炉煤、入仓煤上煤全过程，严格按照时间基和质量基进行采样，每30分钟采皮带全断面煤样1次，每班综合大样对煤质水分、工分、粘结等指标进行检验，每天对该煤种的综合样进行胶质层分析，对不合格原料煤按制度进行处罚，为公司挽回经济损失80余万元。强化化产品的质量分析，并制定合理频次对生产过程中的煤气，水质进行监督监控；强化焦炉空气过剩系数的监督检测分析，保证生产过程的各项指标正常，为客户提供物美价廉的优质产品，树立黄陵煤化工独特品牌。2017年，焦炭质量明显提升，全年焦炭合格率平均在90%以上，7月份二级焦合格率达到了100%，树立了黄陵煤化质量品牌。

追赶超越大舞台，人人都是出彩者

党的领导是国有企业的“根”和“魂”。煤化工公司党委紧紧围绕企业改革、发展，稳定大局，以安全、生产、经营为工作中心，以两学一做学习教育常态化制度化工作为抓手，以打造精细化现场和精益现场为途径，以开展党员创新创效文化建设活动为载体，通过岗位描述、手指口述、基本功修炼、精细化管理等形式加强基层建设、夯实基础管理、强化基本功训练， 不断开创党建工作新局面。“经过七年的文化熏陶，黄陵煤化工公司已经锻造了一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的职工队伍。”该公司党委书记赵成平信心满满地表示。

亮诺践诺全覆盖。围绕公司开展的“大检修”工作，在172名党员中开展“共产党员亮诺践诺”活动，通过签订《党员公开承诺书》、公开承诺、认真践诺等形式，激发党员发挥带头模范作用。攻关小组取实效。7个支部的党员攻关小组攻克了18个系统难题，其中化产车间党员攻关了硫铵小母液泵管道频繁泄漏、焦油脱水困难，焦油含水量低至3%；甲醇车间党员围绕优化系统减能降耗、提高稳定合成催化剂单程转化率，精甲醇产量每天提高30吨。基本功修炼项目多。通过日常反复总结训练，基层车间提炼了50余项“三功两素”项目。热动车间电气主变讲解通俗易懂，质检中心标准过磅流程30句口诀朗朗上口，备煤车间的盲眼辨煤种、手测入炉煤细度方便实用。精细化管理上台阶。完善和规范“五精”管理26项要素的工作方案及工作制度，打造了8个五精现场，甲醇车间五精现场压缩厂房巡检路线制式化，现场设备包机到人，化产车间五精现场循环水工段规范设备管道标识要素齐全，合成氨车间备品备件库房标准化、精细化管理，废旧材料分类摆放，出入库台账详细。全员技能得提升。开展全员技能比武中，涌现出了一批业务精湛的技术能手，备煤车间螺旋女工何静卸料一节火车厢60吨原煤，仅用时3分28秒；炼焦车间测温工黄俊勃“肉眼测温”，完成66个看火孔测温仅用时4分16秒，测量温度与实际温度最大误差不超3℃；质检中心煤焦化验员刘笑仅用40分钟就把7000多字岗位描述脱口而出，岗位各项要素熟记在心，在职工中树立了良好的示范导向作用。

经过扎实的基本功修炼，2017年黄陵煤化工公司评选了32个党员示范岗，确立了18个党员技术攻关项目，总结提炼出三功两素项目62个，减少非计划停车5次，减少误操作13次，被中化政研会授予“中国石油和化工行业党建及思想政治工作先进单位”荣誉称号。（黄陵煤化工  王媛）