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公司召开年末收官会
发布时间：2013-12-23 作者： 点击量：1832 分享到：
近期，公司召开了专题汇报会，各单位认真总结2013年工作的同时，科学安排2014年工作，生产单位及职能部门领导突出重点，言简意赅，这既是本年度的最后一轮收官会，也是对来年工作的具体规划会。
回首2013年，公司在与市场严冬的斗争中，从未对市场变幻放松警惕，也从未对内部的管理有丝毫松懈，在市场的乍暖还寒中，抢抓机遇，终于在11月份实现了当月扭亏，并微有盈利。面对依旧有诸多不确定性的2014年市场形势，公司在岁末年初积极总结经验，规划来年工作，希望在对过去一年工作总结中提取管理和营销的有效措施，认真查找管理短板，以期来年各项工作有所提升，正如公司领导在会上提出的，不仅要完成集团公司下达的生产任务，同时也要完成效益任务。
此次专题汇报会主要涵盖公司主要生产单位、供销部门以及运输、质检、技术质量、生产安环、机动能源、材料等相关职能部门，公司董事长、总经理、分管领导以及人力、财务、行政、党委工作部、企管等部门负责人全程参会。2013年公司生产经营总体运行平稳是与会领导的共识，但与此同时，来自不同归口单位的负责人也直言工作中存在的问题：设备管理粗放、机物料消耗同比过高、沟通协调不畅、产品质量瓶颈难消、考核机制不健全、执行力差等问题随着汇报会的推进，显得尤为突出，针对存在的问题，与会领导也提出了相应的对策思路。弥永丰董事长在会上说，党的十八届三中全会上习近平总书记提出改革是由问题倒逼而产生的，企业也是一样，2013年陕焦在严峻的市场形势下也暴露出了诸多问题，因此，问题倒逼改革， 2014年公司将进行一系列大刀阔斧的改革，实现管理水平的提升，例如收入分配再向一线倾斜的分配机制改革、实行大横班管理的生产组织改革、设立计量中心的机构改革等，由此将带动全公司范围内的管理改革。
“虽有智慧，不如乘势。”在新的一年到来之际，公司也将乘党的十八大改革的东风，转变思想观念，顺势而为，提升管理效率，争取2014年顺利完成生产和效益两项任务，实现企业“安、稳、长、满、优”运行。（张岳青）
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