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集团公司总经理助理付战超一行来公司调研
发布时间：2013-11-08 作者： 点击量：1981 分享到：
11月7日，集团公司总经理助理付战超一行，本着了解企业实情，解决具体问题，来公司调研生产经营情况。公司领导弥永丰、李洋林、贺立新、雷友仁、总经理助理雷宏春、王忠社及相关部门负责人参加了调研会。
调研会上，公司总经理李洋林向集团公司领导汇报了公司2013年的生产任务完成情况、7万吨合成氨系统投运情况以及公司面临的困难、导致企业亏损的原因和应对措施、2014年的重点工作及目标任务。同时，还就公司申报2014年重点项目5-10万吨/年苯加氢生产己二酸项目和15万吨/年煤焦油深加工项目的设想进行了详细的说明，希望在新项目立项方面能够得到集团公司的大力支持和帮助。
公司董事长弥永丰就应对严峻市场形势和解决企业存在问题上采取的三点措施做了补充说明：一、通过优化公司薪酬体系改革，充分调动员工工作积极性；二、以党的群众路线教育实践活动为契机，认真贯彻落实集团公司干部末位淘汰制，不断创新搞活用人机制，提升中层干部管理水平；三、以加强基础设施管理，推动技术改造工作为抓手，夯实大系统生产管理，确保生产系统安、稳、长、满、优运行。
付战超在听取汇报后，首先对陕焦公司生产任务完成情况给予了肯定。同时，就陕焦公司目前的经营困难、产品结构、产业链延伸、与集团兄弟单位的内部协作、后续项目立项以及流动资金周转等问题，同与会领导进行了深入探讨。并表示将如实的向集团公司反映具体问题，争取从政策和内部协作上给予大力支持。
面对目前焦化市场的严峻形势，付战超指出：煤化工企业要想发展壮大，走精细化工、产业链延伸是唯一的出路。陕焦公司正在爬坡阶段，对大市场的掌控能力无法体现，集团公司板块化运作、专业化运营的聚合效应还未在陕焦发挥作用。在这艰难时期，付战超从生存与发展的角度出发，对陕焦公司在经营困难时，能大胆推行工资奖金分配制度改革表示赞同，并对公司生产经营工作提出了几点希望：一、在市场低迷期，陕焦公司一定要明确思路，积极寻求应对危机的方法、措施。二、认真做好市场调研、做好新项目的风险评估、形成长期、稳定的战略思路。三、努力在夯实内部管理和挖潜增效上想办法，找出路，筑牢发展基础，为陕焦公司渡过难关，进一步接续产业链做好准备。（侯俊峰）
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