“三小一练”职工文化建设活动是形成追赶超越强大凝聚力的有效途径；是实现职工价值追求的有效载体；是工会组织服务中心、服务职工、促进企业发展的有效措施；是弘扬工匠精神的有力抓手，深入开展“三小一练”活动，就是为了进一步弘扬工匠精神，提高职工队伍整体素质，培养造就更多的知识型、技能型、创新型技术工人队伍。
“三小一练”即讲小故事，创小成果，编小案例，练“绝技、绝招、绝活”，旨在以实现企业追赶超越，打造先进的企业文化为目标，立足企业实际，服务企业生产，推动企业发展，活跃职工文化生活，进一步夯实企业班组文化建设，助力企业实现追赶超越的奋斗目标。
工会自8月份开展“三小一练”职工文化建设活动以来，循序渐进，全面发力，有序的推动此项工作。在前期宣传阶段，充分发挥多媒体效应，通过致信办公群、班组微信群、微信公众号及班前班后会、班组主题活动日、宣传橱窗等形式，在全公司营造浓厚的活动气氛。
宣扬先进，鼓励超越。在深入推进“三小一练”职工文化建设活动的同时，各单位能重点做好“宣传先进人物，讲好模范故事”工作，基层班组不仅能以工会下发的《现代班组》杂志作为主要学习材料，集中学习班组工作和班组管理中涌现的新时期工人代表，同时能重点立足在本岗位培养先进典型人物，营造学技能、比奉献的良好氛围，弘扬先进事迹，做好宣传教育。其中主要宣扬以备煤车间闵高峰、醇氨车间王建华、炼焦一车间王登峰、炼焦二车间刘喜战、设备修造中心王军、质检计量中心呼桂玲、管梅等为代表的一批爱岗敬业、孝老爱亲先进人物事迹，他们是众多陕焦“最美员工”的缩影。我们要不断鼓励广大员工向榜样学习，向先进看齐，积极树立追赶超越的目标，最终实现共同进步，和谐发展。
质量之魂，存于匠心。活动开展以来，各单位以“练绝技、绝招、绝活”为目的，精心筹划，部署实施了一系列劳动竞赛活动。设备修造中心、电仪维修中心以车间为单位，组织开展了“多工种技能比武”，在提高焊工、钳工、电工、仪表工操作技能的同时，在全场范围内掀起一股“追赶超越”的新风；水汽车间、炼焦一车间、化产二车间等以班组为单位，在班组与班组之间进行了激烈的竞争，各班组在班长的带领下，在强化安全生产，确保设备安全的基础上，大力开展岗位培训，加强技术练兵，最大限度的调动全体职工的积极性，通过激励奖励措施，激励员工奋发向上，追赶超越的决心。竞争出成绩，竞赛出硕果，通过竞赛，职工团结协作的精神得到了加强，集体荣誉得到了增强，“三小一练”活动得到了实效，工会工作得到了更深入的推进。
扎实开展，稳步推进。工会“三小一练”活动正在进行中，在接下来的工作中，公司各个班组将积极行动起来，在稳固之前活动成效的同时集思广益，不断创新工作思路，改进工作方法，依靠员工，围绕生产，为实现全年生产目标任务加油助力。（工会 张静云）
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