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8月24日下午14:30分，公司总经理雷宏春、工会主席雷友仁、副总经理王光明到设备修造中心、电仪维修中心会议室召开专题调研座谈会，参加此次调研会的还有公司职能部门负责人、修造中心、电仪中心领导班子成员，安全、设备主管及各大班长。

会上设备修造中心主任依成荣汇报了中心人员结构，从安全环保、设备管理、节能降耗、成本费用控制和技术创新改进等多方面汇报了上半年重点工作完成情况及下半年工作计划和目标。修造中心党支部书记王忠民汇报了上半年党群工作开展情况和下半年工作计划。随后电仪维修中心主任魏宏孝从加强维护巡检、确保供电运行正常、节能降耗、技术创新、修旧利废、综合管理、存在问题等方面汇报了电仪中心完成下半年各项工作具体措施，电仪党支部书记吴向军汇报了下半年党建工作计划。

接下来每位参加会议人员结合自身工作实际，分别从安全、生产、设备检修、协调配合、培训学习等方面发表了自己的意见和建议。公司相关职能部门负责人针对每人所提出的问题，逐条进行解答和解决。随后，公司副总经理王光明要求两个中心人员要加强对新《安全生产法》的学习，加强对安全技能培训，不断提高员工的安全意识、服务意识、强化巡检质量和检修质量，要通过多种形式的技能比武，提高个人业务素质，培养后备梯队人才。工会主席雷友仁从加强操检配合、提高职工技能、开展“三小一练”活动等方面提出了新要求。

最后，公司总经理雷宏春做总结讲话，首先肯定了设备修造中心、电仪维修中心近期的工作成绩，并且对两个维修中心提出，要多加强与生产工艺车间沟通联系，将维护和计划检修相结合，精心检修，确保设备长周期运行是两个中心永恒任务；强化制度落实，用制度管人；加强设备巡检，杜绝扯皮推诿现象出现；结合设备及工艺特点，强化专项设备检修技能培训；要切实做好修旧利废工作；加强创新管理，优化绩效考核体系，将检修安全、质量、效率，技术比武等纳入到班组考核体系中，并逐步实现检修工时制。希望两个维修中心树立“管理就是服务”的意识，中心负责人要多关心基层呼声，解决基层问题，宣传正能量，抓住机遇，开创陕焦新局面。（设备修造中心  冯向辉  电仪中心  赵加朋）