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集团公司副总经理朱周岐一行莅临陕焦 对人力资源工作进行专项检查
发布时间：2013-09-11 作者： 点击量：2242 分享到：
9月11日上午，集团公司副总经理朱周岐、人力资源部经理李聪等一行10人，莅临陕焦，对公司2013年截止目前人力资源工作进行专项检查。公司董事长弥永丰、总经理李洋林，人力资源处、财务资产处、企业管理处等部门相关负责人以及部门工作人员参会。此次调研检查，是继群众路线教育实践座谈会之后，又一次给陕焦公司在人力资源工作方面反映问题，与集团公司领导沟通交流的机会。
会议首先由公司总经理李洋林简要汇报2013年截止8月底，公司在产品产量、营业收入等方面的生产运营情况，并重申集团公司对陕焦下达的2013年目标任务。在汇报过程中，朱周岐副总经理还详细询问了甲醇等化产品产量，合成氨工程情况，以及各项经营指标相比去年同期的涨幅或下降情况。
公司人力资源处处长侯金涛随后从工资总额完成情况、劳动用工管理、人力资源信息化工作等三方面对公司今年以来的各项工作进行的了详细汇报，并与集团公司与会领导对定编定员、工资结构、劳务派遣工转正等工作进行探讨。
公司董事长弥永丰补充发言，他指出，公司2013年截止8月份，焦炭产量完成情况较上年同期增长5%，甲醇产量增幅12%，产量增加，但是收入减少，其中市场因素影响较大。在管理工作方面，将进一步加大考核力度，把考核指标与生产经营工作紧密结合，达到良好的激励效果。同时他对集团公司即将出台的劳务派遣工转正制度表示极力赞同。
随后集团公司检查组人员深入人力、财务、企管等相关单位，详细检查了解工作情况，集团公司人力资源部经理李聪强调，不仅要对管理人员工资体系结构进行了解，更要了解操作人员的工资体系结构，以及编制定员、劳务派遣工适应性等，在与各部门工作对接过程中，多提问题、多提意见和建议。
检查结束后，随即召开了调研结果通报会。集团公司相关单位就检查的陕焦公司人员总数、结构，工资结构比例、归口管理、工资计提、信息采集等几方面情况进行通报。集团公司朱周岐副总经理在听取汇报后讲话。他对今年以来陕焦公司人力资源方面的工作，尤其是公司人员总数控制和用工多样化方面予以肯定。同时对陕焦的人力资源工作提出了四点要求：一是如何解决合同工和劳务派遣工同工同酬问题，应该采取科学合理方式；二是解决技能岗位工资设置差距问题；三是工资奖金统一由人力资源处归口管理；四是做好集团公司“811”政策的对接和落实工作。他还要求陕焦一定要做好用工管理工作，控制人员总数，尤其是机关管理人员的数量，加大对工资总额的管控力度，调整工资结构，强化激励机制。朱周岐指出，此次调研一方面是调研在今年总体形势下滑后，工资总额管理、人员管理、信息化工作等相关政策的落实情况，另一方面是要通过此次交流沟通，为今年的人力资源管理会和明年相关政策的制定做好前期准备工作。公司董事长弥永丰最后表态，陕焦公司将深刻领会集团公司朱周岐副总经理关于人力资源管理工作的思路和讲话精神，激活人力资源，提升企业核心竞争力，通过此次调研，陕焦人力资源工作目标更明确了，措施更具体了，今后将全力以赴，做好人力资源工作。（张岳青）
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