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7月18日下午，陕煤集团化工集团公司副总经理高政一行6人前来陕焦，对公司上半年安全生产、环保治理工作进行年中检查，公司党委书记、董事长姚继峰、总经理雷宏春、副总经理王光明以及安全环保部、生产运行部、保卫消防中心负责人及业务人员陪同检查。

首先，在公司三楼会议室召开了检查汇报会。公司副总经理王光明做了详细汇报，他指出，2017年上半年以来，陕焦公司在集团公司正确领导和支持下，积极贯彻落实集团安全工作、节能环保工作会议精神，以安全标准化复审和环保达标治理为契机，认真落实企业安全环保主体责任，不断夯实双基管理，努力构建“双重预防机制”，加大安全环保投入，突出员工培训教育和应急演练，积极消除各类隐患，以打造“安稳长满环优”为目标，全力推进企业的安全平稳持续健康发展，上半年以来，公司未发生重伤及以上生产安全事故和一般环境污染事件，实现了集团下达的既定目标。

接着公司总经理雷宏春指出，通过实施全员安全环保风险抵押，加大检查频次和考核力度，奖优罚劣，公司生产现场管理有了质的提升，另外通过持续加强生产过程管理和精细化管理，公司主要产品质量有了明显提升，赢得了客户的信赖。下半年，公司将进一步严格落实企业主体责任，加大安全环保管理考核力度，以积极主动的态度，将各项工作做到位，努力做到安全标准化、安全文化建设提升、应急处置能力提升、双重预防机制建设提升的“三提升”。

公司党委书记、董事长姚继峰强调，当前，环保高压政策形势更加严峻，作为“高耗能、高污染”的焦化企业面临着前所未有的挑战，我们必须化挑战为机遇，固本强基，狠抓落实，推行本质化安全环保管理，在抓细抓实上下功夫、见实效；评价一个焦化企业的环保管理水平，是看一个企业推行清洁生产的水平，公司今年将进一步加大环保投入力度，通过创新推进源头治理，实施清洁生产，依靠技术创新，解决末端治理；同时，要注重养成教育，抓好管理、技术人员和基层员工的日常安全环保教育培训，提高操作技能素质，提高责任心，还要结合国家标准加强过程管理，实施现场整治、违章整治曝光，强化动态隐患排查与整改，加大风险点监控，杜绝零敲碎打的小事故。

化工集团副总经理高政对陕焦公司上半年安全生产、经营等方面取得的成绩表示肯定，并提出三点建议：加强设备基础管理，要始终坚持“以化补焦”理念，加强技术攻关，解决生产瓶颈，提高产率和产量；要加快环保项目建设进度，确保环保设施健全，并保证环保设施正常运行，加强生产现场管理，杜绝跑冒滴漏现象；加快后续转型发展项目进度，争取早日开工，提高企业核心竞争力。

随后，检查组人员分组检查了公司安全、环保、生产等资料，并前往公司空分装置区及醇氨罐区进行检查。（安全环保部  安耀辉）