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 2017年6月13日上午，集团公司副总经理王增强、运销集团总经理杨科生及黄陵矿业集团副总经理陈世文一行11人莅临陕焦公司，就公司目前需要协调解决的有关问题进行了现场办公。陕焦公司领导班子及相关部门负责人参加了座谈交流，党委书记、董事长姚继峰对集团领导百忙之中莅临我公司指导工作、解决问题表示衷心感谢。

 调研会上，陕焦公司总经理雷宏春首先汇报了今年1-5月份生产经营主要工作完成情况、目前原、燃料煤采购状况、内部协作清欠情况以及需要集团领导帮助协调解决的问题。在听取了陕焦需协调解决的关于内部协作、定价机制及结算方式问题后，参会人员各抒己见，陕焦、黄陵矿业及韩城矿业也分别从供、需方角度发表了观点。结合双方的意见，作为协调内部发运的运销集团也发表了见解，运销集团总经理杨科生强调：一是双方的合作要发挥各自独特的优势，要寻求1+1＞2的增值效益，这样双方的合作才能走的更远；二是积极探索符合市场又合作共赢的模式，建立合作基础，解决根本问题；三是要维护大局，尊重历史，将用煤大户作为战略长期协作用户是没有争议的。经过领导们的认真调研和充分讨论，最终达成共识。

 最后，集团公司副总经理王增强提出五点意见：一是对陕焦公司一年来所取得的成绩表示肯定。陕焦公司从焦炭的质量、内部管理、用人机制体制以及市场开拓方面都在发生巨大变化，这使集团公司燃起了对焦化行业的关注和重视，因此，集团决定对焦化行业进行重新定位，将黄陵煤化工移交陕焦公司管理也是进行资源整合，实施专业化管理、重新布局规划的一项新举措。二是陕焦公司作为集团内部焦化企业的代表，是煤炭消耗量最大的内部化工企业，并且对稳定集团煤炭的生产、安全以及价格都起到了示范引领作用，因此，把陕焦公司作为战略长期协作用户是理所应当的；运销集团要全力确保陕焦原料煤和燃料煤的供应，优先满足内部企业的需求，不论市场如何变化，都要足量、及时做好集团内部的供应工作。三是集团公司同意对陕焦公司煤炭供应按黄陵目前市场供应价给予适当优惠。四是陕焦公司的货款要按照新款不欠，旧款逐步归还的原则，同时希望陕焦公司加大货款回收及清欠力度，两年内清理完所有陈欠货款。五是在黄陵煤化工公司移交陕焦公司过程中，煤炭供应、付款方式及结算价格按原办法执行，以保持黄陵煤化工有序移交和安全平稳运行；在移交过程中，陕焦公司要面对移交带来的新挑战、新问题、新压力，并成立移交工作组，专人负责，确保移交过程生产经营正常，新老客户不丢失，为集团公司的长远发展奠定良好的基础。（综合办  武明华）