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进入5月,设备修造中心全体员工积极行动起来,创造条件着力改善分布在生产一线各个角落的维修班组环境,力争以新的面貌、新的形象，提振设备维修员工的信心，增强维修班组的凝聚力，不断提高维修工作效率、质量。

设备修造中心按照公司对设备维修保运的新要求，中心领导班子进行合理分工，细化维修区域责任，统一工作目标，确立“强化安全管理，推进班组建设，提高工作效率，提升维修质量”四项新的工作任务，中心主任依成荣严抓内部安全管理，党支部书记王忠民狠抓维修工作效率，中心副主任郝文龙、张云涛主抓设备维修质量，工会主席杜耀平开展维修班组室内外环境治理，积极推进维修班组建设。

一个月来，设备修造中心班组建设工作按照“室内整洁、物品整齐、资料完整”三项标准，大家积极响应，班组员工利用检修之余粉刷室内外墙壁，整理室内衣柜和桌椅，完善班组基础资料，合理规划室内物品摆放，推进班组定置化管理，用每个人辛勤的汗水换取整洁如家的工作环境。中心领导也积极参与班组建设，大力支持员工改善工作环境，热情为维修一线员工配置崭新的工作水杯，为每个维修班组配备3个统一的文件盒，详细要求各班组认真填写班组基础工种内容，特别是如实填写员工考勤、班前班后会记录、安全检修工作票、安全学习培训记录。班组长要十分重视，细化“两长四大员”责任，安排专人及时填写，积极推进班组工作标准化，人人争当“班组建设”的标兵，班班创造“班组建设”的亮点。

   一面面整洁的墙壁、一排排整齐的水杯、一盒盒完整的资料、一个个干净的环境，让设备修造人每天保持舒心的工作态度，保持积极的工作热情，营造出团结和谐的工作氛围。从而为实现公司“追赶超越、转型发展”的目标，履行好设备维修员工的责任，争取工艺车间的支持和理解，配合职能部门消除设备运行隐患，共保陕焦生产系统高效运转。（设备修造中心  杜耀平）