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严把出入口关 力求多方稳定
发布时间：2013-06-24 作者： 点击量：2164 分享到：
公司董事长弥永丰、总经理李洋林在经营单位调研时指出：
严把出入口关 力求多方稳定
6月21日，公司董事长弥永丰、总经理李洋林及各分口主管领导和部分职能部门负责人，前往运输处、质检计量处、原料处、材料处、销售处、凯元公司六个经营单位开展走访调研，认真分析和深入了解经营单位的运营情况和实际困难，要求各经营单位严把出入口关，确保原材料稳定、供给稳定、质量稳定，力求市场缩水期客户稳定和效益稳定。
严把出入口关。公司质检计量处本着公平、公正的原则，在检测、化验区域实行手机屏蔽、抽签上岗等措施，强化在岗人员的廉洁教育和纪律约束，加强考核力度，落实安全标准化和管理精细化，把好精准检测关和廉洁自律关。针对质检数量准确性的问题，要求不断提升检测、化验人员的操作水平和业务技能，在做好原料和成品分析的同时，要进一步加强对焦化产品生产过程的分析，提升过程检测的频次、准确度，确保仪器仪表的精确，切实发挥指导生产的作用。针对采制样点多、面广的问题，要求在普及自动化采样设备的同时通过信息化建设完成全过程、全区域的监管，要求企业管理处配合质检计量处抓紧建设“检斤计量无人置守”系统，力求以科技为手段把复杂的问题简单处理。针对运输处点多线长、单兵作业人数多的问题，一定要把好安全关，落实一岗双责，纵向到底、责任到人的原则，要俯下身子跟铁路管理部门做好沟通，在确保发运畅通及时的情况下降低消耗。针对运输处发运难的问题，要求做好统筹，协调好发运，找思路想办法，加强自身管理，快速适应国家铁路改革，突破市场朝令夕改的发运难题，及时做好发运协调，确保发运及时。
力求多方稳定。原料的质量是产品的关键，材料的供给是生产的关键。针对市场下行的现状，择优选材，合理库存，盘活资金，调整分配是原料、材料两大处室的工作方向。公司结合目前的市场现状，要求原料处要在煤市低迷中找门路，在同质化产品价格中想办法，在确保供给稳定的同时追求成本最低化。材料是企业生产的关键，要继续围绕供给及时、保障质量、服务满意的原则做事，要合理库存，缓解资金压力。在全球经济形势下滑的情况下，要加强市场调研，适量优化客户，积极寻找质量稳定、信誉好、价格优的合作伙伴。要加强采购人员的廉政建设，比价采购、公开招标。在库房管理方面要尽快实现物料编码管理，做到心中有数，供给有序。原料、材料是焦化产品质量稳定的先决条件，要严把这两个关口以稳定的采购质量和稳定的供货渠道确保生产。销售处要充分采纳公司价格委员会的意见，精打细算，力争在市场下滑期把损失降到最低，在市场上扬期，尽快把货发往高价位区域。董事长弥永丰在调研中强调：销售处是重中之重，全体员工的劳动成果要靠销售处推向市场，拿回盈利，在目前情况下，销售处责任重大、使命光荣、难度很大，但要通过自身的不断努力争取成功，要把好出货时机，以求最佳利益，做好市场寻价和市场摸底，做好供货服务，求得与买方的合作稳定。（侯俊峰）
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