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4月27日下午公司总经理雷宏春、企管部领导对醇氨各岗位生产、工艺、设备、安全进行深入调研检查，并针对发现的问题现场指正，要求立即完善安全生产管理各项工作。

首先雷总来到醇氨调度室，仔细询问每天的生产任务完成情况，提出了公司下一步的生产管理要求。随后来到二合一现场、压缩现场，对压缩机的计划性检修、备件管理、现场管理、设备管理提出了具体要求。来到重大危险源气柜岗位时，现场定制管理，重大危险源安全管理是雷总检查的重点，并要求把气柜这一重大危险源的日常管理提升安全管理级别。最后在转化工序值班室与班组员工进行亲切的交谈，主要了解一线员工的思想动态、收入状况及遇到的困难，并在现场做出一一解答。

   走出转化工序值班室，雷总对醇氨车间下一步的安全生产管理工作提出了几点要求。一是如何在煤气单耗上下功夫，各个岗位精心操作提高甲醇产量，为公司带来更大的效益；二是醇氨生产系统运行目前存在的瓶颈问题，醇氨车间要集思广益，调整工艺指标，使醇氨生产系统进入一个良性生产运行模式，为公司的总体安排提供可靠保证。三是醇氨车间员工收入一定要秉承公平公正的原则，每月的考核情况要第一时间做出公示，以合理的考核报酬激发每个人发挥主观能动性，为公司下一步的转型发展贡献自己的一份力量；四是加强重大危险源的安全检查力度，发现问题及时整改，把隐患消除在萌芽状态，进一步凸显日常管理工作的重点，从管理上要提高认识，落实各级安全管理责任，实现全年安全环保管理目标。最后，在五一劳动节来临之际，雷总代表公司给大家带来问候，并祝大家劳动节快乐。(醇氨车间 侯建荣   张进军)