下面就我们车间的日常管理思路和管理中的一些做法向各位领导和同事做以简要汇报，不妥之处请指正。
我们坚持 “安全是前提，设备是基础，管理是关键”这一思路进行管理，并相应做了一些工作。
一、安全是前提。牢固树立本质安全思想。人是安全中最不可靠的因素。在日常生产中，只要是设备不符合设计要求或者达不到安全要求，决不会说只要安排人怎么怎么就行这样的话，而是积极联系，进行消缺。本质安全就是即使人有操作失误的情况下，只要设备是符合要求的，那就不会出事故。
树立安全就是企业最大的效益，就是员工最大的幸福这一理念，坚持每月演练，只要员工发现隐患就奖励。
二、设备是基础。坚持抓好设备润滑和备件管理，做好计划检修，而不是等坏了再修。树立管设备不是修设备这一理念，要求设备管理人员把百分之七十以上的精力用在如何通过管理来保证设备长周期稳定运行上来。每天通过走动式管理与岗位人员交流了解设备的运行状态，定期对重点设备的关键指标进行现场实测并建立台账，每月对润滑油品进行化验，实行定期工作量制度，定期对设备进行倒运。
春节前后到现在，我们先后计划性的安排在线更换精馏三台空冷器，在线检修处理了四台合成空冷器，在线反洗了二合一级间换热器，在线更换了两槽一级预加氢催化剂，在线更换了两槽氧化锌催化剂，在线反吹了加氢催化剂，成功降低了阻力，先后对四台压缩机逐台安排了大修，对两台氮压机，三台空压机实行了保养。
三、管理是关键。任何问题的发生，都不是偶然的，必定是管理缺陷所导致的必然结果。
人是第一要素，牢固树立以人为本的理念。要想钓鱼就得学会鱼的思维。要管好员工，就得了解自己的员工，明白他们要什么。只有把员工的事情当车间的事情来给办好，员工才会把岗位的事当自己家里的事情一样去认真做，以心换心。为此，我们只要是员工家有事需要帮忙的，我们都会当成车间的工作去安排，去认真做，我自己能去的一定会去。
待下以宽，员工的不足就是我们存在的空间，我们不是法官，不要老去想谁错了，要去处罚谁。我们的工作是容人短用人长，更多的去激励和引导员工，因为管理的目的就是提高积极性，达不到这一目的的任何行为都是零管理或负管理，因此车间每月都会尽可能的对员工的闪光点进行肯定并奖励。
一视同仁但决不吃大锅饭。员工要求其实很简单，他们需要被尊重，他们的劳动和付出需要被认可。否则伤到的是积极上进员工的心。为此，车间制定了化工大班劳动竞赛办法，设备管理细则，工艺管理细则，个人百分制考核办法，安全风险抵押金考核办法等一系列激励措施。每月车间不管有多少钱，都会实行绩效考核，同班不同酬，同岗不同酬，每个员工都是根据自己的百分制考核得分获得奖励，四个班每月产量消耗不同收入也不同。
论语中讲，其身正，不令而行，身不正，虽令不从。凡是要求员工做的我们先做，员工做不好的我们做好给看。车间每个管理人员劳保用品穿戴整齐，每天班前会列队同员工一起点名，员工不用强调，大家也劳保用品穿載整齐，按时列队上岗，从来没有为这罚过谁，但大家一样坚持很好。所以车间管理首先要管理好那个叫做主任的员工。（醇氨车间）
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