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今年以来，公司把健全和强化班组建设作为基层一线提升工作质量、落实环保工作的重要抓手，凸显了班组建设在生产工作中的重要地位，为将班组建设做实做强，公司工会以“双述”工作为突破口，开展了全员参与的“双述”推进工作。2017年4月12日，公司成立了“双述”活动领导小组，为这项工作更好地开展打好了基础。

炼焦一车间作为主要的一线生产单位，在员工技能素质决定工作质量方面的体会非常深刻，为抓住“双述”这一契机，扎扎实实提升员工技能素质，炼焦一车间对这一工作极为重视，2017年4月18日，炼焦一车间利用生产例会的机会召开了“双述”工作动员会，制定了车间“双述”工作方案，方案严格结合公司要求，由车间工会牵头，落实了工艺、设备、安全等业务人员的职责，对“双述”检查、督促、竞赛进行了详细的分片承包制，每个系统由一名业务主管协同横大班长负责检查落实，并以“月”为单位进行评比，评比成绩作为员工个人月绩效的重要参考数据之一，在工资中予以兑现。目前，各横大班组严格落实车间“双述”工作方案，坚持以班前班后为“双述”抽查的基本阵地，覆盖了班组全体员工，对提高职工技能素质，稳定工作质量起到了较强的促进作用。

炼焦一车间“双述”工会虽有基础，但由于派遣工多，员工普遍在年龄和文化程度上处于劣势，加上人员流动性大，虽说落实措施比较完善，但工作效果还需要进一步增强，相信通过这次“双述”推进工作的持续开展，员工技能素质和综合能力将有大的提高。（炼焦一车间  党晓春）