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受近期环保高压态势及多方叠加的环保查处手段，企业环保形势异常严峻，公司为彻底改善目前的环保现状，采取系列手段“对症下药”，规范基础管理，查漏点、补短板、上项目、搞改造，确保各项环保项目合规达标。销售处积极响应、自查自纠、履责尽责，全力配合公司安环部，对重点区域的关键问题，定措施、拿行动，严格做好内部控制，避免因自身管理执行不利造成的环保污染，确保公司环保管理工作顺利进行。

首先，联同公司运输处，针对小焦场存放的待发焦粒及时进行防尘苫盖，避免因扬尘造成的环境污染；其次，针对化产区域露天堆放的硫磺产品，通过多种信息化手段、多方联系客户，根据库存总量，及时调整经营策略，增加销售渠道，重新制定紧锣的销售计划，保证在最短时间内集中发运；及时确保公司脱硫石膏产品的发运，保证现场少库存、无库存。

目前，我公司化工产品种类繁多，怎样确保“涨前备库存，跌前零库存”是我们销售工作的重中之中，优胜劣汰的市场法则告诫我们必须紧随市场，以敏锐的嗅觉、快速的反应向激烈的市场“要价格、要效益、要利润”。虽然部分化工产品由于长期存在的弊端问题造成了销售难、销售慢的尴尬现状，但销售处将不懈努力、迎难而上、积极进取，尤其在目前刻不容缓的环保形势下，势必将“降库存、保发运、促管理”做为总体经营策略，大家携手同心向污染宣战，筑起一道企业环保的有力防线，共同为促进公司环保发展保驾护航。（销售处  马 维）