公司新闻
您现在所在位置：新闻动态 > 公司新闻
公司新任董事长弥永丰总经理李洋林对话基层
发布时间：2013-06-09 作者： 点击量：3921 分享到：
市场下行陕焦公司 内功 该怎么练？
公司新任董事长弥永丰总经理李洋林对话基层
三稳定、双责任、两提升、力促公司生产长周期安全运行
6月8日-9日，公司董事长弥永丰、总经理李洋林、总经理助理王忠社协同公司各职能部门主要负责人深入基层四大分厂调研座谈，了解生产情况，解决实际问题，强 内功 应对市场寒流。
公司董事长弥永丰在座谈中讲话
在基层四大分厂的座谈会上，与会的基层领导、科室管理人员、车间主任及班组长，对各自的人员组成、机构设置、设备运行等具体情况做了汇报，对生产、工作中所遇的问题进行了反映。公司领导、职能部门与基层管理人员就生产建设、机构设置、设备维护、安全环保、人员配备、待遇提升等具体问题进行了细致的探讨交流。并就职工反映的影响生产运营的瓶颈问题，现场安排核实了解、协调解决。
在座谈调研中弥永丰董事长根据调研情况和企业实际强调：“三稳定、双责任、两提升力促生产长周期安全运行”。
三稳定：针对基层反映的人员流动大、化产延伸产业技术人才匮乏、科技创新力量不足，生产设备维修养护不及时等问题。弥永丰强调三稳定：“队伍稳定、技术稳定、生产稳定。”指示人力资源处要结合企业用人实际招聘人才，同时根据班组反映情况，在落实责任目标的同时力求提高技术骨干的福利待遇。在市场环境不好的情况下，薪酬分配向一线倾斜，在保障大家工资待遇不下降的基础上，尽力提高大家的幸福指数，保持队伍稳定。弥永丰指出：技术在企业中同管理一样重要，他制约着企业的发展，要依靠现有的技术力量，尽快培养锻造更多的技术骨干服务生产，弥补技术人员流动缺口和合成氨生产技工的不足，确保合成氨顺利开车，做好企业生产技术保障，保持技术稳定。动静态设备的运行、维护的稳定和操作人员的作业稳定决定着生产的平稳，坚持做好巡检、督查和设备养护，发现问题及时上报解决，保持生产稳定。
双责任：针对基层提出的人员紧、在区域管理和岗位责任上存在推诿、扯皮现象和安全责任松懈等问题，弥永丰强调：安全管理要“一岗双责”，做好分工和协作。切实发挥管理干部的作用，把好管理职责和安全责任，充分调动员工的责任心，坚守岗位作业职责和安全职责，在保障生产的同时保障安全。
两提升：针对陕焦的发展和队伍的壮大，自动化、信息化建设和企业管理是亟待解决的问题。针对陕焦合同工、协议工、劳务派遣工，职工队伍趋于多元化，焦化一厂、焦化二厂、甲醇厂、机械动力厂、合成氨系统这种生产经营点多、面广、线长的局面，本着以人为本、物资统筹管理，人员合理配置的原则，弥永丰提出：“进一步提升基层管理水平、进一步提升企业自动化控制系统和信息化建设。”的两提升。弥永丰强调：管理是企业永恒的主题，在市场环境不好，人心不稳定的时候，基层干部要切实发挥聪明才干，特别是车间主任和班段长，要不断对标先进企业的管理模式，学习借鉴好的管理方法，提升自身管理水平，发挥稳定队伍，促进班组管理的作用。自动化控制和信息化建设是现代企业的需要，要不断提升陕焦自动化控制系统的应用水平和企业信息化建设，降低人员劳动强度和人力资本。
弥永丰董事长座谈期间向与会的一线员工表示了感谢和慰问。并一再强调安全管理是重中之重，要认识到不安全，杜绝不安全，才能做到安全。环保工作是化工企业的焦点，弥永丰指示污水处理车间主任，要加强学习、努力钻研，养护好污水处理池中的微生物菌群，全力做到污染零排放。安全环保处要勤督查，发现问题，及时处理，确保企业环境安全和各项环保设施的良性运转。全体管理人员要从脚下起步，提高管理水平，落实干部责任，协调好生产和队伍稳定，促进企业长周期安全运行。
座谈期间，总经理李洋林和总经理助理王忠社，对基层反映的生产难点问题提出了解决意见。同时总经理李洋林就基层管理和备品备件的应用强调：要提高整体的管理，抓紧生产各环节责任落实，提高自身解决问题的能力，加强学习提高自身素质。做好动静态设备的管理，重视备品备件的质量，在使用中发现问题，及时反映以便调整采购计划，优化采购资源。做好各单位的自查和操作水平的提高，本着利于生产、利于管理的目的对各项工作进行合理的调整和提升。
陕焦化工微信
