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为持续加强各车间对标管理工作，将对标工作落到实处，生产运行部技术质量室于7月27日在调度指挥中心会议室组织召开了对标工作专题会议，会议由生产运行部副部长康永建主持，生产运行部技术质量室及备煤车间、炼焦一车间、炼焦二车间、化产一车间、化产二车间主管生产副主任和生产技术主管参加。会议主要对目前各车间对标工作存在的问题进行了梳理，并对下一阶段的对标管理提出了新的工作要求。

近年来，公司在市场持续低迷的情况下艰难行进，尤其是去年，恶劣的市场环境已经把公司推向了生死边缘，唯有打破常规才能争取一线生机。打铁还需自身硬，新年伊始，公司领导审时度势，先后安排两次生产骨干到山西阳光集团进行对标学习，将先进的生产经验和管理模式带回公司。回来后，各单位结合自身的生产实际情况，本着“节能增效、提质增效”的原则，查找出自身存在的漏洞，不断优化过程控制，收到了一些效果，生产状况也得到了改善。

截至目前，各单位的对标工作也运行了将近半年时间，在收效颇丰的同时也暴露出了一些问题，主要表现在条理不够紧密，执行力度不够等。针对上述情况，会议上康部长对各单位的对标工作做了安排部署，强调对标工作要有时间节点、有方案、有责任人，要求各单位紧贴生产实际将对标内容进行梳理，制订出符合本单位生产的对标大纲，通过开展对标活动，找出制约车间生产运行的瓶颈，不断优化工艺操作方案，强化员工的操作素养，在对标工作方面取得实效。此外，对标内容实行动态管理，根据目前影响生产的热点问题和工作重点对对标内容进行调整，设定符合实际的阶段性目标，如备煤车间和炼焦一车间的入炉煤细度、炼焦系统K2执行系数、回炉煤气率控制、化产系统工艺指标执行合格率和原辅料及能源消耗等，通过生产运行部的监管督促，促使各车间有计划地成各自的工作任务。

今年是公司实现三年扭亏最关键的一年，公司在生产结构调整、工艺技术优化等方面不断进行摸索，实行扁平化管理以后，由公司副总工程师直接管理生产运行部，能够充分调动生产资源，提高工作执行力，相信调整后生产运行部会一定会发挥生产系统领头羊作用，为公司交上一份满意的答卷。（生产运行部   张鹏）