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7月22日上午，陕焦公司在办公楼五楼会议室召开上半年经济运行分析会，总结分析上半年经济运行情况，安排部署下半年重点工作。公司领导班子成员及处长助理级以上中层管理干部，共计80人参加了会议。会议由副总经理雷宏春主持。

公司党委书记、董事长、总经理在会上讲话

公司副总经理雷宏春主持会议

会上，财务资产部部长刘平元从八个方面总结通报了公司上半年经济运行情况，并测定了7月份各项控制指标；公司党委书记、董事长、总经理姚继峰客观总结了公司上半年安全生产、经营管理、改革发展取得的成绩，深刻分析了当前面临的形势和存在的问题，并就抓好后一阶段的工作进行了精心的安排和部署。

公司财务资产部部长刘平元作总结通报

会议指出，今年以来，在剧烈的市场波动下，公司紧紧抓住有利时机，以提高生产经营质量和效益为中心,全面深化企业改革，激发经营活力。上半年工作主要概括为“三减少”：亏损减少，用工总量减少，期间费用和非生产性支出减少；“三提高”：管理效率提高，管控能力提高，生产调整能力提高；“四增强”：市场竞争意识增强，学习改变能力增强，后续发展能力逐步增强，党建和审计工作持续增强。同时，指出下半年经济运行形势依然严峻，必须做到统筹兼顾，解决主要矛盾。在强化降低成本、严控费用、提高产品质量的前提下，同舟共济求生存，转型升级促发展。

姚继峰董事长还从改革发展、创新工作和责任担当等方面对下半年工作提出了更高的要求：一是群策群力，共谋发展。要求公司广大干部职工上下同心，团结协作，履职尽责，共谋公司发展；二是直面改革，迎难而上。要求从优化三项制度改革入手，不断深化劳动用工、干部人事、工资分配方面的改革，优化流程，提高效率，真正做到用制度管人、用流程管事；三是锐意进取，推进创新。要求多措并举，多元发展，鼓励工作中多创新，打造一支高效的结构合理的技术、管理人才队伍；四是加强党建，改进作风。要求公司各级党组织和党员结合“两学一做”学习教育，把党建工作做严做实，把党风廉政建设、作风建设与日常工作深度结合，真正使陕焦公司干部职工队伍政治坚定，业务精通，作风过硬。

最后，会议要求各单位各部门要迅速行动起来，认真传达落实会议精神，并密切结合各自工作实际，找准问题，落实责任，分解任务，确保工作部署全面落到实处。同时，还要求广大干部职工进一步认清形势，切实增强改革、发展的信心和决心，增强凝聚力，尽快把广大干部职工的思想统一到这次会议精神上来，确保实现2016年各项生产经营目标任务，努力实现全年扭亏转型的奋斗目标。（企业管理办公室  武明华）