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7月13日下午，仓储采购中心组织全体员工，在保管员办公室召开了人员调整后的首次会议。会议主要内容是：学习集团公司董事长、总经理在2016年上半年经济运行分析会上的重要讲话，并对仓储采购中心今后工作的开展做出安排。

首先，会议组织传达了集团公司2016年上半年经济运行分析会领导讲话内容。接着，对公司机构变动情况进行说明，让员工明确公司领导相关职能部门的职能范围、工作流程，有利于顺利开展工作。

会议重点对今后的工作在九个方面做出安排：物资采购管理，坚持对标赶标，“三个比较”，重点是做好市场调研，做到心中有数；物资质量管理，严格执行质量管理体系，坚持每半年召开供应商评价会，加强质量追溯；库房账务管理，确保日清月结，及时处理账务问题；服务一线方面，实行24小时中干、主办轮流值班制，确保物资及时供应；计划管理、利库工作，在掌握库存真实情况前提下，加强物资替代降库存，同时计划下达遵循“可买可不买的、坚决不买”原则，避免重复采购、错误采购、自主采购的问题发生；效能监察管理，废旧物资收缴、修旧利废工作形成常态，确保完成效能监察立项工作进度；安全卫生管理，重点是库区的安全，经常检查，防患于未然；员工素质管理，加强业务培训、考试，重点是近期OA系统的掌握应用。同时，要求党员加强“两学一做”学习教育；廉政方面，每个人都要守规矩，不踩红线，不撞高压线，低调做人，踏实做事。

此次会议仓储采购中心对中层、主办及业务人员分工明确，责任到人。全体员工认真聆听，做好记录并结合自身工作提出意见和建议，为今后的工作打下了良好的基础。（仓储采购中心  赵倩）