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7月12日下午，公司领导班子成员、中层正职在公司办公楼三楼会议室，认真贯彻落实集团公司2016年经济运行分析会讲话精神。党委书记、董事长、总经理姚继峰，常务副总经理贺立新分别对集团公司杨照乾董事长、严广劳总经理的讲话进行了全文学习。

在传达学习完讲话之后，公司董事长姚继峰要求公司相关部门分头再组织学习，深入领会讲话精神，尤其是管理部门，要结合陕焦实际，创新工作，在盘活资产、争取国家有利政策、加大融资力度方面再下功夫，为集团发展减轻负担，使陕焦逐步向可减亏、可止亏企业发展。姚继峰要求与会人员，多思考，多创新，集思广益，摈除“等靠要”思想，本着自己的问题自己解决的心态开展工作，目前陕焦的运行企稳向好，因此希望陕焦广大干部职工树立信心，共度难关。

近期，公司就积极行动，第一时间对企业机构和人事进行了优化调整，成立了企业管理办公室、生产运行部、科发项目部等大部室，实现组织机构的扁平化，同时，在人事方面，实行副总工程师直管下属生产单位、业务部门的方式，使其更加接近管理一线，督办各项业务。

在谈到人事、机构、薪酬改革时，姚继峰还指出，在机构改革上，生产单位要越小越精，大部室要进一步融合，在人员管理上，下半年要清退外包，之前的外包项目由公司内部承担；在盘活资产上，要求纪检监察审计部严格按照相关文件，盘活现有资产；在干部队伍管理上，要严格执行集团公司干部选拔管理制度，增强机关服务意识，利用好总经理信箱，发挥广大干部职工的聪明才智，共谋陕焦发展。

会后，公司已将集团公司2016年上半年经济运行分析会上重要讲话转发基层，各单位已相继开始组织学习。（张岳青）