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   6月7 日，集团公司副总经理朱周岐、人力资源部经理李聪、副经理李长安等一行五人莅临陕焦，对陕焦公司落实集团人力资源工作会情况、劳动用工情况做专项调研。党委书记董事长弥永丰、总经理姚继峰、公司领导班子其他成员，人力、企管、财务等相关部门负责人参加了汇报会。

   公司常务副总经理贺立新代表公司作了公司劳动用工情况专项调研汇报，汇报从陕焦公司劳动用工管理、非合同制用工情况、外包外委用工情况以及目前工作中存在的问题四个方面分别向调研组进行汇报。在劳动用工管理方面，着重汇报了公司按照集团公司要求进行组织机构改革、参考标准劳动效率从紧定编定员、富余人员分流安置结构性人员调整工作和2016年工资总额预算编制情况。

   听取汇报后，集团人力资源部领导解读了集团过渡期工资总额核算办法，介绍了集团其他企业在非合同制用工管理方面的先进经验。人力资源部经理李聪针对公司提出的编制缺员及年内自然减员需要补充的情况提出四点意见：一是对标行业先进企业，合理确定关键岗位骨干员工比例，提高全员劳动生产效率；二是优化用工结构，控制合同制员工数量，调整非合同制用工结构；三是严格标准严肃程序，公开公正执行符合条件的优秀派遣工转为合同制用工政策，传递正面导向；四是运用适当的激励机制面向集团及社会招聘生产运行急需的专业技术人员和维修保运人员。

   集团公司副总经理朱周岐在总结发言中，首先肯定了陕焦公司今年以来在组织机构改革、定编定岗、富余人员分流、工资总额预算编制等方面做出的努力和成效，并在提高劳动效率、用工结构调整、收入分配导向等方面对公司的人力资源工作提出意见和建议，要求陕焦在巩固成绩的同时，更要充分考虑市场变化的不确定性对人力资源工作造成的影响。朱周岐指出，人力资源是企业的不可再生资源，保证相对稳定的关键岗位核心人员队伍，用好用活员工激励政策，提高全员劳动效率，保证合理的人力资源成本，是陕焦公司保生存谋发展的重要保证。

   公司董事长弥永丰最后表示，陕焦公司将积极贯彻执行集团公司各项决策决定，为集团公司盘活人力资源、稳定职工队伍，加快发展步伐做出应有的贡献。要求人力资源部按照集团公司的要求，对劳动用工材料进行完善。

   会上，集团公司调研组还现场对集团公司富余人员分流相关问题进行了探讨。（云增孝  李龙）