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大刀除余枝  阔斧强管理

——炼焦一车间落实管理工作纪实

近期，公司机构调整尘埃落定，各项管理制度相继出台，为推陈出新，彻底提升炼焦一车间的管理效果和管理质量，自三月份始，炼焦一车间在管理上梳枝理节、去糟留精，逐步规范了管理流程，理清了管理思路。

砍“枝”减负

基层管理讲“记录”，很多管理措施的落实以查记录为主，加之各部门要求较多，检查也自成系统，多年来，岗位一线班组记录越来越多，很多记录交叉重复，每个班组的记录加起来有几十本之多，成为班组管理的一大负担，班组长常常从上班开始就填写记录，至下班也未必能填写完成，由于记录量太大，很多记录也渐渐流于形式，成了“只填不做”的摆设，对实际工作意义不大，反倒使“形式主义”侵入了班组管理，起到了反面作用。为改观这一局面，真正使班组建设能服务于生产大局，炼焦一车间授权工艺科深入班组、岗位征集职工意见，对涉及生产工艺、安全、工会、设备的记录进行细致排查，对部分交叉重复、落后的管理记录进行清理和删减，使班组记录更贴近生产工作实际，促进生产建设。

担“责”求进

公司推行的扁平化管理缩减了管理程序，中间环节少了，工作效率应该更能得到提高。但是，原机构的车间主任突然变为横大班班长，在管理上有很多不适应，原来只负责本区域、本系统的生产管理等综合工作，现在变成了负责三四个以上不同岗位、不同系统的综合工作，专业上不对口、工艺上摸不透成为了最大的挑战，为了攻克这个难关，炼焦一车间多次组织横大班班长进行工艺交流，相互认“师”，车间也多次安排安全科、工艺科、设备科对横大班班长进行了“动火作业证办理流程”、“危险与可操作性分析法”、“重点设备管理”等方面的针对性技能培训，使其能尽快适应新角色，通过培训学习和自我加压，横大班班长立足“学技能”，落实“走动式”，有效提升了驾驭新岗位的工作能力。

治“患”排险

近几年，煤化工企业安全环保事故屡禁不绝，这成为企业发展的绊脚石和沉重负担，面对机构重组后管理区域的重新划分，炼焦一车间把安全环保当成首当其冲的重点工作来抓，在治理焦炉跑烟冒火过程中，对炉门、刀边清扫和烟、火堵漏按出炉计划表严格落实到人，做到炉炉清、炉炉堵，对导烟除尘车进行多次针对性维修，及时更换除尘站布袋，实行24小时的煤气在线检测制度，严格落实了炼焦一车间的环保措施和公司的环保要求，起到了明显的效果。

同时，加强了常态化的设备巡查工作，针对运行设备故障多，影响大的特点，落实了三级巡查制度，使设备得到全天候监控，前瞻性故障预判不断得到提升，使大部分设备隐患及时得到排除，降低了设备故障的发生率；在生产安全上推行了分片承包、开展预案演练、岗位安全竞赛等常态化工作，使生产一线员工的“安全弦”丝毫不放松，维护了安全稳定的生产局面。

强“班”健体

公司是体魄，而班组正是这个体魄上盘根错节的细胞，抓好班组建设，是公司的各项工作顺利开展和效益最大化的基础。2016年，炼焦一车间在抓班组建设过程中，坚持“以点带面”与“刚柔并济”相结合，所谓“以点带面”就是在基层单位树立班组标杆，倡导和推进其他班组向标杆看齐。出炉二班是炼焦一车间几年来经过多次评比推出来的先进班组，其在“班组安全管理”、“班组民主管理”、“班前班后会”、“班组现场管理”、“班组宣传教育”等多个方面有其独到特点，为提升其他班组管理水平，车间多次组织班组长现场观摩该班“班前会”、查阅班组记录资料，使各班组明白差距，取长补短，班组管理理念得到了统一。所谓“刚柔并济”，就是在制度约束上和人性关怀上要做到契合，炼焦一车间在班组管理中，绝不以“制度的刚性压制人性的柔性”，而是区别不同情况对症下药，找准了员工的脾性，使其在班组管理中更能理性思考问题，从班组管理全局上打好了基础，使企业细胞健康程度和供血率得到了提升。

2016年，炼焦一车间的管理工作正在不断得到完善，相信通过全车间的共同努力，在一个坚实的基础之上，必定会建起一座希望的大厦。（党晓春）