专题报道

5月4日下午2：00质检计量中心在四楼会议室召开专题会议，全面安排部署“质量管理提升月”活动，拉开了质检计量中心“质量月”活动的序幕，为有效提升质量管理水平奠定了基础。

为进一步树立质检计量中心全体员工“质量第一”“以质取胜”的理念，全面提升质量管理水平，确保活动顺利开展，质检计量中心成立了“质量管理提升月”活动领导小组，明确了组织机构、职责的责任分工。同时还成立了筹备组、实施组和宣传组，分别负责活动的前期准备、方案制定、宣传引导、过程跟踪、监督落实和总结整改。中心结合工作实际，制定了“四个一、三加强”的活动内容，即召开一次质量月动员大会，全面启动质量管理提升月活动；开展一次质量知识讲座，切实提高内部员工的质量意识和专业技能；组织一次质量专项检查活动，积极开展以“查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理”为主要内容的综合质量检查；开展一次化验技术比武，对进厂原料煤及生产焦炭等进行质量检测比武，同时还要加强与同行业、检测机构做实验室间的比对，从而提高化验准确性和化验员的综合业务素质。“三加强”即加强走动式管理，制定《质检计量中心走动式管理办法》，充分调动各级管理人员的工作主动性，带着问题下基层，培养管理人员发现问题解决问题的能力；加强员工自学、自查、自纠的能力，通过对新的《化验室质量管理手册》学习，结合各自的平时工作，展开自查自纠，并分析总结；加强仪器、设备管理，制定《仪器设备维护保养细则》，做到仪器、设备包机到人，要求操作人员对设备做到“三懂四会”，保证所有仪器、设备都处于正常状态。

质检计量中心负责全公司的质量检验、检斤计量和生产过程化验等工作，是公司产成品进出口的重要枢纽，因此，必须树立“质量第一”“以质取胜”的质量理念，让质量意识深入人心，营造重视质量、追求质量、关注质量的深厚氛围，形成人人参与、提质增效的良好态势，为全面打响公司“大干红五月、扭转局面、提质增效”攻坚战奠定坚实的基础。（质检计量中心  任益玲）