备煤车间主要负责原料煤的接收、堆取、配合、输送等工作，是公司质量和成本控制的重要环节。为了积极响应公司“质量管理提升月”活动，5月3日下午，备煤车间召开了“质量管理提升月”活动启动大会，会议由车间主任宋跃鹏主持，车间领导班子成员、机关管理人员和基层班组长共26人参加了会议，会议全面传达了公司“质量月”活动启动大会精神，安排部署了备煤车间“质量月”活动具体工作。
4月中旬，备煤车间已经在全车间开展了“质量管理提升月”动员等前期工作，同时基层单位充分利用班前班后会将“质量月”活动传达到每一位员工，使大家的质量意识明显提高，车间上下能够做到严格管控、按规操作、精心配煤，另外车间先后完善了煤场标示牌、协调维修中心对煤场进出口进行封闭管理等强化质量管理工作，实现了入炉煤质量基本稳定。2016年备煤车间“质量管理提升月”主题是：提高全员质量意识、从原料煤进厂抓起、加强过程质量管控、全面实现质量目标。5月3日下午，备煤车间“质量月”启动会议正式开始，会议首先由备煤车间副主任焦鹏飞传达了公司“质量管理提升月”启动会议精神，全面学习了总经理姚继峰的重要讲话，他要求大家以“持续改进，让顾客满意”为宗旨，努力做好本职工作，高度重视质量工作，确保入炉煤质量合格率达到98%以上。会上，备煤车间生产技术主管杨彦民宣读了备煤车间“质量管理提升月”活动实施方案，特别强调了质量管控的十项措施，进一步明确了各级管理人员和基层员工的质量目标任务和职责。会议最后，备煤车间主任宋跃鹏向与会管理人员提出了几点要求：第一要求各级管理人员务必抱着向公司负责的态度持续抓好质量管理工作，不但要重视产品质量，同时也要重视工作质量，要在全车间形成“人人重视质量”的氛围，将质量管理落实在全车间日常管理工作中，将质量意识灌输到员工心中，落实在实际工作和操作中，从而杜绝违规操作、责任心不强、沟通错位等忽视质量问题。第二要继续重视煤场管理，在煤场日常管理中严格执行公司进厂原料煤管理制度，认真做好做灰控水等质量工作，严把进厂煤质量关。煤场及运煤岗位重点要严防错堆错取和混煤现象，要坚持先来先用原则，严防原料煤变质氧化问题。对于倒炉余煤要继续加强堆取管理，做好沟通协调工作，杜绝随意倾倒现象。第三要求相关管理人员及时在车间微信群公布每日质检报告，使班组长以上人员坚持每天关注质量报表，及时对质量控制点进行调整，同时要认真做好入炉煤目测分析和留样工作；而且要加强与机电仪维修中心沟通工作，做好电子秤校秤和粉碎机间隙调整工作，努力提高质量管理工作的前瞻性和预见性。主任宋跃鹏最后要求大家借“质量月”东风，不断提升班组质量管理工水平，进一步完善质量管理长效机制，坚决杜绝“一阵风”现象，同时要求大家大干“红五月”，将安全和质量始终放在各项工作的首位，将压力和信心传递到每一位员工，为备煤车间各项工作走在公司前列尽职尽责。
“质量是企业生命”，目前公司生产经营形势有所好转，是治亏创效和抢抓商机的关键时期，做为一线生产单位，备煤车间克服了人员少、任务重、环境差等诸多困难，车间综合管理微信群24小时安排布置和反馈生产及质量各种信息，在车间干群的积极工作下，保证了生产和质量管理工作稳步推进。相信在公司党政的坚强领导下，通过全公司上下的共同努力，陕焦公司“质量管理提升月”活动一定会取得实效，“陕焦牌”产品也一定会用稳定过硬的质量赢得国内市场。（备煤车间 张增宏）
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