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为了响应集团公司扁平化管理，机电仪维修中心自三月份成立以来，一直负责着公司各生产区域所有设备，包括电器、机械、仪表的维修维护工作，工作面广、工作量大，在日常生产过程中发挥着十分重要的作用。

按照公司维修工资源整合的要求，机电仪维修中心上下齐心协力积极应对甲醇机械及仪表保运的撤离、人员短缺、工器具不齐备等现实问题。一方面中心积极协调内部人员组成新的保运力量，保证甲醇设备的正常运转，另一方面为了适应企业发展需要，提高工作效率，充分调动全体检修员工的工作积极性，机电仪维修中心于5月1日起在内部实施“工时制”考核制度。

此次工时考核制度采取较大力度，首先将机电仪维修中心人员按甲醇检修片区、70万吨系统检修片区、130万吨系统检修片区进行划分，各片区单独核算工时，每人每月拿出工资中1000元参与各片区工时考核，每天按照检修工作票挣取工时，月底核算个人累计总工时，按照本月个人工时多少，分配工时考核金额。为片区检修工作中肯付出、能下苦的检修工盘点工作量，体现多劳多得、少劳少得、不劳不得的分配原则，保证日常设备维修工作的顺利开展。

机电仪维修中心维修员工工时制度采取公开透明管理方式，每天安排专人负责统计各片区所有检修人员当天工时，下班前公布前一天片区员工产生工时，月底汇总兑现。使所有人员能够方便查看相互监督，做到公正公平，让维修员工能够以良好心态投入每天的工作中，提高员工工作的积极性。

这次维修工工时制度的实行，是公司在当前形势下寻求自我改变，积极适应新常态下企业发展的迫切要求。检修工时制度作为试运行制度，在以后的考核执行过程中还将继续收集各方面更好的意见，认真总结经验，不断改进完善，消除工作盲点，满足一线维修员工的要求，增加维修骨干的收入，实现维修资源的良性竞争，保证陕焦生产系统安稳良好运行。（机电仪维修中心 王更新）