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机电仪维修中心“五提升”把事做实干好确保维修质量

 

面对陕焦公司压缩机构、精简人员、控制消耗、强化管理、治亏创效的上行压力，机电仪维修中心全体员工立足自身克服身边困难，相信自己勇于承担责任，凝心聚力积极应对生产系统设备问题。各级维修骨干抓住焦化提产中的主要矛盾，紧扣甲醇水汽运行的主线工作，找准维修资源整合的平衡点，探寻内部维修效率的关键点，争取生产车间荣辱与共的向心力，上下同心以“五提升”为中心工作目标，鼓足干劲把事做实干好，确保系统设备维修优质效果，实现陕焦生产系统良性循环。

提升自身维修技能

机电仪维修中心面对新形势新困难，提出“有为才有位”的理念。利用每天早上的维修区域协调会，积极强调“尊重师傅爱护青工”的原则，号召大家转变工作思想，加强走动式学习，积极主动到维修一线查看设备运行情况，了解设备特点和事故案例，掌握设备运行规律，丰富自身设备维修知识。并希望中心员工要有“不耻下问”的态度，联系实践创造性开展维修工作，力争展现出维修骨干的风采，显示出年青员工的特点，不断查找系统存在的安全隐患，提出解决问题的方法，改变原有维修过程中的不足，努力提升自己的综合素质，以良好的工作作为去争取满意的工作岗位，达到新形势下的工作要求，让生产车间满意。

提升区域服务意识

根据公司机构改革的要求，中心用积极心态克服人员短缺的困难，在公司生产系统实行区域维修服务的形式，中心管理人员实行区域维修责任制，五名副主任各负其责，强化各自区域的维修重点，每天亲自参与员工点名，增强维修员工区域服务意识，强调维修区域安全注意事项，合理安排好设备检修工作。中心值班人员每天要到值班调度处签到，甲醇值班人员每天到甲醇调度室签到，保证中夜班系统问题的及时处理。

同时中心要求增强维修员工的工作主动性和计划性，大力推进计划维修，树立超前检修意识，转变观念及时处理，用扎实的检修质量，逐步降低维修员工的劳动强度。各维修区域强化服务意识，提高工作责任心，坚信办法总比困难多，及时去现场处理问题，重视检修工作质量，前瞻性地考虑存在问题，坚决不当救火消防员，要避免设备问题重复发生。

提升团结协作水平

在4月15日机电仪维修中心月度工作例会上，中心主任严肃强调在维修中心内部一定要杜绝推诿扯皮的不良现象，区域维修管理人员要树立相互补台相互支持的意识，要提倡乐于帮助乐于学习的理念。经过统一员工思想，面对维修人员短缺问题，大家树立积极心态，大力发扬协作向上的精神，电钳仪各工种维修员工心往一处想、劲往一处使，区域维修大班长之间多沟通多交流多支持，设备主管做好维修区域责任的划分，保证各生产车间设备检修工作的顺利开展。大家已经明确维修中心是一个整体，一荣俱荣、一损俱损，我们维修中心需要实干家，员工们的付出一定会得到良好的回报。

提升爱岗奉献精神

机电仪维修中心现有党员64人，他们分布在生产运行和维修区域的一线，这些党员积极发挥好关键少数的作用，以高标准要求自己，树立“守土有责”的理念，遇到设备问题维修骨干们加班加点工作，他们不计个人得失，人人讲奉献讲实际讲原则，用实际行动让公司领导和生产车间满意，体现出维修中心关键少数爱岗敬业的良好作风。

机电仪党支部和工会五月份准备开展“倡导工匠精神，重塑做事文化”主题活动，传递“严谨、耐心、专注、坚持、敬业”的正能量，进一步提高员工思想素养。同时结合实际认真征集基层区域检修班组意见，学习陕化“工时制”的好经验，出台“工时制”奖励分配方案，拉开维修员工的收入档次，提高维修骨干们的收入，逐步淘汰不符合维修工作要求的员工，努力提高设备维修工作的效率。

提升安全防护能力

机电仪维修中心自成立至今一直将现场安全防护工作放在各项维修工作的首位，中心主任是安全责任第一人，五名区域主管副主任切实保证日常检修过程中的员工安全，履行好自己的安全责任，工会主席和安全主管加强维修过程中的现场安全巡查，区域大班长和区域安全员负责落实好安全防护措施，规范检修工作票证的标准，按照操作规程科学稳妥开展设备检修工作，形成“人人要安全、人人重安全”的氛围。

同时中心根据各系统工艺气体介质的不同，十分重视每次设备检修前的工艺处理工作，强调现场安全监护的重要性，必须保证工艺处理安全后再实施维修作业，切实保护好维修人员自身安全。如遇到维修现场工艺处理不到位、现场安全监护操作工不到位的问题，第一时间汇报主管副主任，协调处理工艺问题。从技术和安全上两手做好工作准备，确认工艺处理后指标安全，降低维修操作危险性，增强员工自我保护意识，按规操作杜绝违章事例发生。

总之，我们机电仪维修中心坚信在公司目前用人改革、贸易创收、技改攻坚、因地制宜、主动作为的良好形势下，紧跟焦炭市场回暖的好机遇，努力创新设备维修形式，提升员工思想境界，增强员工素质能力，改善中心作风形象，保证陕焦生产经营工作安全稳定运行，引领员工找到新的生存之路。（杜耀平）