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     4月29日，公司在办公楼3楼会议室召开2016年“质量管理提升月”活动动员大会，公司领导班子、各单位负责人参加本次会议，会议由公司常务副总经理贺立新主持。

    会上，公司副总经理雷宏春宣读了关于开展2016年“质量管理提升月”活动通知，通知中对本次“质量管理提升月”活动的目的、组织领导、实施步骤及主要内容做了说明，并明确了各单位具体控制指标的考核标准。此次活动本着“提高全员质量意识，加强过程质量管控，推动公司质量管理工作持续提高”的宗旨，使全体员工、各单位、供应商及客户融入到公司的质量管理活动中来，不断增强做好产品质量的决心与信心，进一步巩固质量意识和质量观念，扎实推进质量工作。

    公司主管生产副总工程师王忠社和主管质量副总工程师张锡斌也分别对本次活动提出了要求。张锡斌要求所有单位要注重工作质量，干好本职工作；将创新理念引入到质量范畴；生产过程中严把质量关；对供应商进行摸底了解，把握采购原料质量，深入用户，了解需求。王忠社要求各单位要立足本职，制定切实可行的方案，确保本次活动的顺利进行；各单位领导要身体力行，力争每一项工作都落到实处；在整个活动实施过程中各单位要加强互相沟通，杜绝推诿扯皮现象。

     最后，公司总经理姚继峰作“质量月”活动动员讲话，姚继峰在讲话中分析了影响公司质量问题的几方面原因，首先是部分干部、职工质量意识淡薄；其次是公司各单位之间就质量问题的沟通协调不力，个别单位长期存在质量问题，得不到有效解决，能推就推，能抹就抹，在广大干部职工中造成严重影响；第三是设备故障率高，影响系统安稳长满优运行；第四是管理责任没落实。针对这些原因，姚继峰在讲话中就如何开展好本次活动，提出了几点意见，一是统一思想，提高认识，明确认识质量管理工作的紧迫性。要坚决把质量管理工作放在突出的位置，一方面要对内花大力气做好内部管理，切实形成质量管控长效机制，生产出过硬的产品，减少生产过程的无谓消耗。另一方面要对外加大宣传力度，树立产品形象，让客户知道，“陕焦牌”焦炭就是优质焦炭，努力以高价格卖出去，以少差异将货款结回来，已达到提质增效的目的。二是明确职责，强化措施，扎实开展好“质量管理提升月”活动。明确要求各分管领导要牵头把活动推起来，主动担当，各管理部门要提高工作质量，履行好管理职能职责，务必通过全面梳理原料采购、生产过程控制、运销管理等过程，找出关键控制点，将质量“盲点”找出来、消灭掉。三是精心组织，密切配合，确保“质量管理提升月”活动取得实效。最后姚继峰呼吁各单位、各部门、各级领导要高度重视，要教育全体员工牢固树立质量意识，以“持续改进，让顾客满意”为宗旨，按照“质量管理提升月”活动方案的要求，进一步解放思想、开拓进取、扎实工作，按照顾客的期望做出改进，根据市场的变化做出快速而灵活的反应，取得顾客信任，推动我公司质量工作上台阶，为陕焦的扭亏脱困做出积极的贡献。

     会上，炼焦一车间、备煤车间、化产二车间、原料处代表还分别作了表态发言。（李龙）