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4月28日上午，公司在1#办公楼三楼会议室召开经营口工作会议，会议由总经理姚继峰主持，副总经理雷宏春、企业管理部、资产财务部、运输处和销售处等部门负责人出席此次会议，销售处在岗的6名工作人员列席会议。

会上，总经理姚继峰作了重要讲话。他首先向大家传达了集团公司《关于支持陕钢集团全面释放产能的通知》的文件精神，对最近向陕钢集团发运准一级焦业务的重要性做了一系列阐释，使大家对于近期的工作重点有了更加清晰的认识。其次，分析了近期的市场形势。姚继峰总经理说，近期钢材市场回暖，焦化企业也在经历市场的严冬之后终于迎来了利好的机遇，市场关系也在逐渐由买方市场变为卖方市场，在这场买卖双方博弈的过程中，焦化企业终于占据了主动优势。而如何稳定老用户的同时开发新的客户，则是全体经营口工作人员需要思考的问题。大家要牢记自己的职责，积极完成既定目标，努力追求各产品销售的最大利益。同时要学会算账，规避风险，注重团队效应，经营口各部门要打好配合，协同作战，才能取得公司的利益最大化。

销售处处长杨旭对4月销售的各产品定价情况进行了通报，不仅阐述了同时段客户的价格情况，还与同行企业进行了价格对比，并对市场进行了直观的预测。企业管理部部长刘伏生则建议价格委员会紧跟市场定价，制定各产品阶段性的最低定价，化工产品保持每周最少调价一次，采取更严格的合同流转制度为企业带来效益。资产财务部部长刘平元提醒大家注意企业的战略和策略的平衡问题，他表示坚决拥护集团决策，在公司补充资金流盈利的情况下支持兄弟企业的工作，以期达到双赢的目的。

会议还明确了问责制度，责令几部门要协同合作，坚决减少和消除在铁路运输出现的货物延时费、运费滞纳金，销售过程中出现的代理费等一些不必要的费用。

最后，姚总语重心长的说，在市场竞争激烈的今天，每个经营人员创造的价值可能比一个部门创造的价值还要大，因此大家要及时调整思路，发挥团队凝聚力，公司是一艘大船，只有大家团队协作，各司其职，才能保证大船不翻。

此次会议使经营口工作人员明确了自己的职责，坚定了应对市场挑战的信心，大家纷纷表示要积极调整思路，主动工作，使经营活动每个环节发挥到极致，保证公司获得最大收益。（销售处 曾惠君）