煤场，顾名思义就是储存煤的场地。看似简单的煤场在焦化企业质量管理和成本控制中起着十分重要的作用，焦煤、肥煤、气煤、瘦煤等不同煤种的精煤堆放在同一个场地，而且要做到不错卸、错堆、错用及混煤现象，同时要做到严格按照入炉煤配比精准配煤，这样才能保证焦炭质量稳定、成本可控，因此备煤车间生产管理及煤场管理工作就显得异常重要。
为了进一步提高入炉煤质量，实现焦炭质量持续稳定，4月份以来，备煤车间将强化煤场管理工作做为全车间管理的重中之重，车间首先完善了煤场煤种标示，做到了一个煤种一个标示，使堆取料机司机和煤场管理人员对储存煤种一目了然，起到了预防原料煤错卸、错用的作用；4月11日，备煤车间召开了2016年“质量月”活动动员会议，车间班组长以上管理人员20余人参加了动员会，会议由车间生产主管主任焦鹏飞主持，生产技术主办杨彦民对车间质量目标、质量事故预防措施、质量控制点管控、操作注意事项等方面进行了详细解读说明。动员会上，车间主任宋跃鹏要求全体管理人员树立“质量就是企业生命”的思想，努力提高质量意识，不断加强质量工作责任心，各级管理人员要切实负起责任，坚持开展走动式管理，强化质量控制点的监督管理工作，注重做好各项质量措施的落实工作，加大检查考核力度，特别要加强中夜班和节假日的监督检查，发现违规违章等问题要从严考核，而且要追究相关管理人员责任，确保入炉煤质量全面达标。同时宋主任指出，“质量月”不是一阵风，要在备煤车间形成质量工作常抓不懈的氛围，将质量管理持续贯穿于车间日常管理工作中，不得有一时一刻的松懈和麻痹，用实际行动向企业负责。另外车间近日重申了倒炉余煤定点堆放、专仓储存、连续添加的制度，要求煤场管理人员加强管理，做到“现场有标示、车车有人管”，而且随时喷洒加水，坚决杜绝随意倾倒现象。4月中旬开始，在机电仪维修中心的大力支持下，备煤车间对所有煤场进出口进行严格管理，协调制作人工升降门栏17个，24小时对煤场进出口管理，从而杜绝车辆随意进出和倾倒现象，有效遏制错卸和混煤等不良现象。
“细节决定成败”，目前国际国内宏观经济明显有回暖势头，钢铁、焦炭价格已经开始回升，可谓企业治亏创效、调整控亏、抢抓机遇的关键时期。2016年以来，备煤车间能够紧盯质量管理不放松，针对煤场管理和入炉煤质量精准发力，充分体现了车间上下的主人翁意识，相信在全车间干部员工的严抓细管和精心操作下，在2016年公司“质量月”活动的促进下，通过对煤场和各个质量控制点的严格管理，入炉煤合格率将会进一步提高。（备煤车间 张增宏）
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