4月14日凌晨5：30分醇氨车间合成二合一顺利接气，预示着甲醇工艺系统全线打通，这次系统开车自4月11日早8：00开始，仅用3天就使甲醇系统完全顺利运行，是有史以来历时最短的一次，开车过程比预期开车进度提前两天完成，虽然开车过程中遇到大小困难和问题共计十多项，但是经过大家的努力都一一克服，总体开车过程没有失误，较为完美的完成了开车任务。
此次系统开车的顺利进行，是醇氨车间此前前期准备工作扎实的具体体现，为了此次系统能够顺利开启，醇氨车间副主任亲自授课、出试卷，耗时一个礼拜专门针对开车期间安全注意事项、开车过程中易发生事故应急处理等问题对各大横班人员分批进行培训、考试，让每名岗位操作员工达到熟记于心的效果；同时，醇氨车间严格制定开车方案，并由生产工艺主管带领调度组织各个岗位操作人员进行模拟开车演练，演练次数达5、6次，以达到每名操作工熟悉各自岗位工艺操作的目的；设备方面，醇氨车间积极配合机电仪维修中心人员认真细致的对甲醇DCS及ESD系统、阀门、仪表分别进行开车前的调试、校验，并对现场隐患一一进行排查。
由于甲醇系统开车过程牵涉面广、任务艰巨、责任重大。醇氨车间积极健全和完善工作早调会制度、开车确认签字制度、过程数据保管和留存制度等相关工作制度，明确职责、细化分工安全准确地完成各了项工作。统筹安排、有序推进，进一步落实化工专业化管理。为适应开车过程控制的要求，完善各个管理人员的日常管理、应急处置、风险评估等化工管理职责，加快实现岗位管理方式从大到小的精细化转变。在开车过程中进一步树立全局意识、大局意识，各专业、各岗位共同参与开车控制过程，树立一盘棋的观念，开车过程需要全体醇氨车间员工的共同参与和积极努力。切实增强大局意识和责任意识，凝成一股绳，形成大合力，全力以赴抓好系统开车工作。
甲醇系统的正常运行是陕焦公司每名职工的殷切希望，系统的顺利开车是公司各个方面的力量共同努力的结果，是陕焦公司实行扁平化管理的直接体现，更是公司从市场低谷不断攀升的标志，同时也是企业改革黎明前的曙光。醇氨员工坚信陕焦公司将再一次赢得企业发展的美好明天。（醇氨车间 王杰婧）
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