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3月31日，集团公司财务资产部经理袁景民、化工事业部财务总监孙武带领集团公司财务资产部、化工事业部领导一行，对陕焦公司2016年1-2月份生产经营情况及治亏创效工作开展情况进行专题调研。

下午一到公司，袁总一行和公司主要领导简单碰面交流后，就在生产系统的相关领导陪同下，深入生产现场和一线车间，检查公司现场管理情况，了解生产运行情况。随后，集团公司调研人员分别同公司综合管理部室部分管理干部座谈，深入了解了公司生产经营情况和有关改革措施实施情况。

4月1日上午9时，公司董事长弥永丰在三楼会议室主持召开集团公司专项调研汇报会，总经理姚继峰按照集团公司专项调研提纲列示内容，代表公司作了专题汇报。汇报共分三大部分：一是公司1-2月份主要工作开展情况。公司通过采取调整生产系统负荷、积极推进机构人员改革、最大程度减少生产相关费用支出、发挥供销两头降本增效关键作用、加强绩效考核、积极推进技改升级等六项措施，2月份环比减亏1091万元，减亏效果初步显现。二是就焦炭贸易业务开展、系统放量生产、醇氨系统技改升级、130万吨焦化干熄焦及余热发电技改项目、危化品物流园区建设等工作的总体计划、可行性分析、资金需求、经营效果预测等分别做了专项汇报，特别指出开展焦炭贸易业务、系统放量生产是2016年公司调整控亏目标实现的重要保证。三是简要汇报了公司三年治亏创效整体规划。弥董事长对集团财务资产部对陕焦长期以来的关心和支持表示感谢，并表示：2016年以来，按照集团公司的总体要求和公司生产经营实际，公司进行了生产运行调整、组织机构和人员调整、经营模式调整等三大调整工作，确保2016年调整控亏目标实现；通过实施醇氨系统技改升级、130万吨焦化干熄焦及余热发电技改项目、危化品物流园区建设等项目，公司要达到2017年提质增效、2018年扭亏脱困的三年治亏创效总体目标实现。

听完汇报后，集团公司调研人员分别对汇报中的一些具体问题做了详细了解。化工事业部财务总监孙武指出：公司应该紧盯市场变化，适时调整生产负荷，以达到经济运行的目的，并对技改升级和填平补齐项目从技术性和经济性两个方面扎实论证。

最后，集团财务资产部经理袁景民充分肯定了陕焦公司目前采取的一系列生产经营措施和减亏效果，并指出焦化行业虽然是传统产能过剩行业，但是也是国民经济运行不可或缺的行业。陕焦公司要走出生产经营困境、转型发展持续经营，要让职工有饭吃、有领工资的地方，不能再出现失血性亏损是最低要求。通过调研座谈和听取汇报，袁总从八个方面对公司提出了要求：一是传统企业要有现代化的经营管理理念；二是彻底转变公司经营“两头在外”的陈旧观念，全面分析公司原料和产品的相对优势，确定发展发向；三是充分挖掘生产与技术的降本增效潜力和空间；四是通过发挥陕焦的客户资源、资金、物流通道、货源等优势，搭建好物流平台，建立自己的贸易物流运营模式；五是按照销售收入覆盖制造成本、产品边际贡献为正力争有毛利的原则组织经济生产；六是醇氨系统补气技改项目和干熄焦项目是陕焦转型升级的必由之路，一定要抓紧做好项目开工前的各项论证，争取早日开工；七是认真研读国家产业政策，充分论证危化品物流园区建设项目；八是在阶段性完成三年治亏创效目标的前提下，集团公司将对陕焦给予政策和资金支持。

    公司领导班子成员，财务资产部、企业管理部、人力资源部、科技发展处、综合办公室、党群工作部等单位负责人参加了专题调研汇报会。（综合办公室  云增孝）