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公司努力实现四目标抵御严冬
发布时间：2012-10-30 作者： 点击量：2477 分享到：
四季度以来，面对季节与焦化市场的 严冬 ，公司积极部署，从生产、安全、原料、销售、运输等各个环节入手，齐抓共管，争取第四季度实现四个目标，确保安全平稳过冬。
首抓产品质量。质量是企业的生命，也直接决定着企业的经济效益，因此，在保证产品质量合格的前提下，做好重点设备事故处理、维修管理等辅助工作，严抓生产、运行、工艺的过程管理，力保生产运行顺畅，实现全年焦炭及化产品生产任务的目标。
生产系统要以 百日安全 活动为契机，认真贯彻落实公司《班组安全操作实施纲要》，大力开展严惩 三违 行动，做好危险源辨识及现场管理等工作，努力实现百日安全 不发生重伤及以上人身伤害事故、不发生直接经济损失5万元及以上设备事故、不发生重大涉险事故。 的目标。
进入四季度以后，焦炭市场逐渐恢复理性状态，焦炭价格有回升迹象。原料、销售和运输等部门通力合作，抢抓机遇，努力做到 两加一减 ，即加大原料煤的库存，加大发运量，减少产品库存。使焦炭销售向高价位倾斜，把好价格关，打好价格战，努力实现四季度降本减亏的目标。
在管理方面，各单位围绕 降本增效 这一主题，抓改进，增强工作主动性，在工作创新方面鼓实劲，不断改善和完善工作体系。从机动备件、二级库、生产库等三个库房着手，建立库存电子报表、台账，实施对产品备件、材料等的动态管理，严格控制生产及维修成本，努力实现第四季度的降本目标。
降本、减亏、提质量、保安全是公司第四季度的重点工作和目标任务，公司上下积极主动开展工作，全体动员，在生产经营的各个环节上抓落实，在落实重点工作上找突破，筑牢防线抵御严冬。（张岳青）
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