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3月8日上午，集团公司副总经理尤西蒂、化工事业部经理梁玉昆、副经理高政一行3三人莅临陕焦调研指导工作，并与陕焦公司领导班子成员，企管、人力、财务、综合办公室等部门负责人召开座谈会，全面了解陕焦近期生产经营情况，深入探讨陕焦治亏创效深化改革措施及未来发展规划。

陕焦公司总经理姚继峰首先在会上对公司2016年前两个月生产任务、经营指标完成情况及主要产品成本、售价进行汇报，并重点就采取的调整生产系统负荷、积极推进机构人员改革、开发销售新模式、积极推进技改升级等工作进行了详细汇报。

2016年是陕焦公司治亏创效的关键一年，年初积极响应集团公司压缩机构、精简人员，实行扁平化管理的要求，陕焦公司进行了大刀阔斧的改革，撤销分厂级，科级机构设置，实行三级管理模式，按职能将各单位划分为综合管理部门、专业管理处室、生产车间、生产辅助中心四类，形成了“六部、七处、七车间、三中心”的组织构架模式，提高了运行效率。与此同时，在人员精简方面，合同到期的劳务派遣工全部停止续签合同，对车间办公室人员进行了重新定员，职能部门定岗定员工作也在按照不超过80人总体人数的目标积极推进。在生产系统低负荷运行的同时，大幅减少劳务用工，目前已减少劳务用工超过180人，计划6月底用工总数控制在2000人以内。

在经营工作方面，调整原料市场战略布局，开发价格优势明显的煤种，不断优化库存结构，紧盯“库存物资跌价准备”，实现原料成本的降低。在产品销售上，开发高价位客户，积极调研开发周边清洁燃料市场和化产品市场。加强和地方政府合作，开发民用市场。加强市场预判，跌前零库存，涨前高库存，尽最大可能从市场增加收益。同时将两头在外的经营劣势转化为铁路运输优势，进一步扩大焦炭贸易量，保住市场占有额。

公司党委书记董事长弥永丰指出，陕焦公司在今年年初由于甲醇检修，加之化产品价格下跌，对公司生产系统负荷进行调整，降低各项费用，年后公司通过调整退休年龄、机关干部充实到一线等方式，减少中层领导干部10人，将机关中层干部精简为24人，随后还将通过机关人员向一线转移的方式，进一步压缩机关管理人员，充实一线。通过这一系列改革措施的实施，陕焦公司2月份较1月份实现减亏1千余万元。今年，陕焦公司还将利用产品品牌、运价优惠、市场占有等优势，争取实现集团公司下达的亏损额控制在3.8亿元的经营目标。

集团公司副总经理尤西蒂在会上讲话

在听取陕焦公司工作汇报后，集团公司副总经理尤西蒂对陕焦公司今年以来的用人改革、贸易创收、技改思路以及陕焦公司因地制宜、主动作为的表现给予了充分肯定，他认为，陕焦目前的士气和热情都是积极向上的，这为2016年的工作树立了信心。尤西蒂指出，陕焦公司目前正处在重要的历史关头，在这一时期，任何一项决策都可能是历史转折的导火索，因此，陕焦要做好以下几方面工作：一是立足自身，要相信命运的把握者是我们自己；二是陕焦领导班子要有历史责任感，当前最重要的工作就是抓住主要矛盾，抓主线工作、找准平衡点，争取在寻求发展、扭亏脱困上有作为、有成效；三是要继续在推进内部改革上下功夫，运用好国家和集团公司的相关政策，做推进内部改革的先行者，做化工企业技术改革的探索者；四是解放思想，创新经营，寻求多种经营模式，实现企业的良性循环，带领陕焦员工找到新的出路。

同时，集团公司化工事业部经理梁玉昆还给陕焦提出了减员增效，加强全过程全员管理，研究最佳运行模式，加强生产负荷和过程控制，认真策划贸易工作，安排专人研究技改项目等好的意见和建议。（张岳青）