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新年伊始，进入岗位的第一天，焦化二厂就召开了“收假收心”会，积极落实年前两级职代会精神，做好节能降耗，精减人员等工作，努力在年初开创“治亏创效”工作新局面。

在机、物、料上降本创效。设备润滑是设备的命脉，为了避免设备润滑工作由于多人经手而润滑不到位，或者加油过多造成油成本资源浪费，焦化二厂通过制定统一的设备润滑管理，严格按照润滑周期、润滑量安排专人进行设备润滑，做到有记录有计划按需按量领取，加强设备润滑管理,不仅提高了润滑质量,延长了设备使用寿命,而且减少了油料消耗。对于日常消耗的扫帚、拖把等低值易耗品各车间也是绞尽脑汁想方法。近两个月，仅车间用于清扫卫生的扫把就比原来每月减少了1/4，全厂上下，大家都在竭尽全力投入到“节约小成本创造大效益”的行动中来。

在水、电、汽消耗上节能创效。为了杜绝生产成本上的不必要浪费，焦化二厂着重从能源管理方面着手，进一步杜绝水、电、汽等能耗的跑、冒、滴、漏现象发生。在节水方面，改造提盐冷凝水；制作水槽收集地下室煤气、蒸汽凝水、生活废水；在各车间张贴节约用水标识，严厉禁止在岗位上洗衣服，洗车等与工作无关的水消耗；严格控制职工浴室使用时间，办公室减少拖地次数，一定程度上减少洗涮次数，减少了清水用量。在用电方面，牢固树立“经营用电”理念，减少倒换设备次数及五大车空跑时间，对炼焦系统的“用电大户”地面站、熄焦泵、运焦皮带严格控制。在低负荷运行下，减少一段、二段循环水泵各一台的，每天可减少约10500多度电；根据外界气温，停止使用凉水架电风扇，改为全用水轮机带动，每天可减少约3840多度电；及时排查蒸汽管道泄露点，截止目前，共处理蒸汽漏点10余处，避免了蒸汽浪费。

在人力资源上精减创效。为有效应对严峻经营形势，缓解企业压力，焦化二厂自年前开始，就积极落实公司压缩岗位人员的文件精神，精简优化员工队伍，对部分员工进行转岗调岗，实现优化岗位、降本增效。截至目前，全厂超额完成公司下达的减员数量24人任务、实际减员28人。同时，为了满足岗位需要，合理优化配置，对5人进行了转岗，及时组织转岗人员进行安全培训教育，进一步规范转岗人员的安全生产行为，切实做好安全生产的基础工作。（白苗苗  张丽）