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新年伊始，公司开辟经营工作新途径，在原有生产的基础上，与韩城等企业签订3万吨焦炭贸易合同，分别发往四川和山东等地，创新经营渠道，提高经营效率。同时，公司加强与铁路局的沟通和合作，申请增设了韩城白村站发运点，这是陕焦公司2016年开年治亏创效、转变经营思路的新举措，也是全面实现治亏创效的第一步。

近年来，焦化市场受宏观经济下行、产能严重过剩、焦化产品价格持续下跌等不利因素的影响，企业遭遇了成立以来的最大困难。为了尽快遏制不利局面的影响，公司制定了 “一年调整控亏、两年提质增效、三年扭亏脱困”的三年治亏创效措施，核准费用，倒排计划，严格目标考核，强化责任落实，确保生产经营工作的正常运行。经营工作是企业的龙头，也是治亏创效的重点，2016年公司以经营工作为切入点，不断在调整思路、市场布局、客户转移、降低成本等方面下大力气。通过调整焦化系统生产负荷，降低焦炭产量，减少火车发运量。发挥与铁路局长期合作优势，启动了韩城等低价位区域的焦炭贸易业务，努力向高价位地区发运，从而降低成本，减少亏损，拓宽经营渠道。

2月8日（大年初一）起，公司销售处春节假期不休息，安排业务人员赴韩城监督装车发运业务，首批50车贸易焦炭已从韩城白村站发往四川等地，计划当月发运车皮120-150节。其余2万吨焦炭2月16日起陆续发往山东等地。

在宏观经济低迷，钢铁行业持续疲软，焦炭产能过剩，企业产销压力增加的不利形势下，陕焦公司利用焦炭贸易的方式维持了向各直供户和中间商的发运量，稳住了市场份额，为企业创造了经济利润。这是陕焦公司积极应对焦炭市场走出的战略性调整的第一步。除此之外，公司销售处还在积极提升焦炭质量、寻求合作伙伴、谋划经营策略上不断探索新思路和新办法，为陕焦公司赢取更多的市场份额，提升企业的市场竞争力。（曾惠君）