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2月14日一早，公司连续召开生产调度会和管理协调会，公司领导及各生产、运营、管理部门负责人第一时间碰头，通报节假日期间生产运营情况，检查领导干部到岗情况，安排部署近期重点工作，使全体干部员工第一时间收心归位，立即投入新一年的工作中。

春节节假日期间，公司生产一线井然有序，连续7天保持安全平稳运行，焦化一厂、焦化二厂均按计划完成焦炭产量15372吨，火车发运焦炭340车，21397吨，为公司生产经营工作开了个好头。随后，姚继峰要求，节后领导干部要带头收假收心，并对各单位的到岗人员进行检查通报，会后各部门要分头召开收心会，安排部署新一年工作，同时对节前安排的各项工作继续跟进落实，尤其是配煤比例优化、煤源选择、企业转型升级、技术改造等工作要继续开展调研，加快行动速度。姚继峰指出，一年之计在于春，各项工作要早部署、早行动，才能早落实、早见效，节前公司实施了减员分流方案，迈开了治亏创效的第一步，后续还将有第二步、第三步措施，希望全体干部员工能够在新年伊始提振信心，一步一步实现目标。

董事长弥永丰对节假日期间，生产一线干部员工为保安全平稳运行付出的努力和辛苦表示感谢，他指出，新的一年，陕焦公司要按照集团公司治亏创效工作的安排部署，完成劳动、人事、薪酬三项制度改革。2016年，陕焦公司的总体目标是调整控亏，现在只是开端，后续的工作将更加深入，力度更大，希望全员能够适应大环境、大方向，统一思想，统一行动，实现公司安全、稳定、可持续发展。（张岳青）