安全环保

随着2016农历新年钟声的临近，焦化一厂各车间人员也都纷纷摩拳擦掌，用自己最朴实的方式为公司欢渡春节全面狠抓现场管理。

从元月份第一次生产例会开始，分厂便安排对各车间2015年后半年主抓的现场管理薄弱环节进行大检查。2016年的首次检查，把重心放在了设备备件的整理工作上。针对生产现场所有设备或维修更换下来的备件进行整理、分类，对能利用与维修后可再利用的备品备件区分归类，既改善了作业环境又大大提高了操作人员工作效率；从源头上消除了管理上备件混放的现象；用实际工作做到了为分厂节约资金、减少库存。

在接下来的一个月中，各车间将把整理出来的所有备品、备件一一核实，做到物品、备件标识明晰，把所有摆放物品定量、定置、定品，为维修和操作人员工作节约了大量时间。

整理和归类之后的工作就是现场清理工作。焦化一厂从2015年10月开始就对焦化一厂所辖区域卫生，分片区承包给车间，由于原本各车间生产任务重，部分员工思想上还没有转变，因此区域和设备的卫生往往出现，打扫好但保持不好的现象。针对以前的这种情况，分厂责令所有管理人员从2016年月元份开始每周三、周四组织所有管理人员分炼焦、化产两部分分头检查登记，检查督促现场管理工作。首先树立红旗设备为标杆，分厂内所有运行设备都以标杆设备为标准，清洁打扫干净；另外，就焦炉机侧余煤，炼焦车间利用近期甲醇检修的有利时间，组织人员统一进行清理、清扫。 

现场管理是企业管理的重要领域，“念”好现场管理这本“经”就成为近期焦一全员共同努力的方向。焦化一厂目前已实现了全员参与、全员监督，最大程度的减少了浪费，为公司安全生产、稳定运行创造了一个安全、有序的工作环境，（孙瑶芹）