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1月19日，公司新任党委副书记、总经理姚继峰在继甲醇厂调研之后，在副总王光明和党政综合办公室副主任云增孝的陪同下，又来到焦化二厂，深入车间一线调研生产运行情况。

在对一线几个车间进行实地调研后，姚继峰总经理一行来到焦化二厂会议室，与科级以上管理人员面对面沟通交流，听取了厂长高亚龙和领导班子成员对焦化二厂2016年工作思路以及目前存在问题和困难的汇报。

在听取汇报后，姚总结合公司目前情况发表讲话。他指出，首先要提高技术水平，培养技术骨干。要认识到技术人员是企业的希望，企业越是形势严峻，技术人员越要勇于担当。公司及分厂也要想尽一切办法加强员工教育，精心培养技术人才，注重培养懂技术、懂业务的技术型骨干，调动员工学技术、学业务的积极性，充分发挥团队力量。其次要注重煤焦化和煤气化的结合，困难再大不要害怕。公司虽然连年亏损，产品价格持续下跌，成本倒挂，环保压力日益剧增，但是做为一个拥有40 多年经历的老国有企业，面对公司2000多名职工，他们是我们最大的财富，我们不能被眼前的困难吓倒。越是困难，我们越要树立信心，拓宽思路，困难再大不要害怕。第三既要懂管理又要会算账。焦化二厂作为陕焦公司最大产能、最多人员的生产单位，要加强成本意识，全面推行节能减亏措施，层层分解减亏指标，统筹安排节能降耗、降本增效工作，带领职工依靠自身攻坚克难，尽快解决目前生产存在的问题，促使止亏控亏落到实处，取得实效。

此次调研明确了目标、统一了认识、进一步增强了与企业共度难关的信心。（张丽）